b.人力资源(HumanResource，HR)

c.原料来源(SupplyChainManagement，SCM)

d.销售市场(Marketing)

在今天的蒙古，据我所知并没有出现几家他们所期望的那种成功的私人企业，我想无论是在哈佛大学进修过的Elbegdorj还是曾经在英国留学过的Enkbayar都会同意，那种加利福尼亚式的成功的私人企业，是他们在蒙古所梦寐以求的想看到的东西。

在今天的蒙古，为什么民主化14年以来仍然没有出现他们所期望的局面呢？

a.落后的工业基础

在经互会时期，蒙古的分工是畜牧业，因此造成了工业基础薄弱，一直到今天，蒙古国内仍然没有什么真正的制造业企业.今天如果我们到ULANBATOR市内的商场中去，我们将发现自己被进口产品所包围......

b.缺乏相应的人力资源

要产生生机勃勃的工业企业，需要很好的HumanResource，蒙古国在共产主义时期的70年之中，虽然教育水平有了很大的提高，人民识字率也有了很大的改善.

但是搞具有竞争力的工业企业所需要的经验丰富的现代企业管理人员------必须指出，我根本就不认为这种人才是哪个大学生在西方的哪个学校的MBA班里混上个一年半载就能够给培养出来的------这种企业管理人员能够对他所管理的企业各个环节了如指掌，能够敏锐地抓住市场中的潜在需求，懂得如何在实践当中使用诸如TQM，JIT，LEAN等概念来保证企业产品的高质量，能够具备足够的领导能力好来协调他的企业内部的工作，能够使用这种能力来处理好企业内部各种工作人员之间的关系，使得从设计人员到生产线上的蓝领工人都能够对他们的工作产生出浓厚兴趣，产生出自豪感，能够具有积极性和主动性，使得企业内部呈现出一种良好的，蓬勃向上的企业文化氛围.

类似的企业还需要能够将技术，艺术和工业结合在一起的工业设计人员，那些熟悉ULM设计学院，STUTTGART大学工业设计学院，BAUHAUS运动，人机工程学，iMac，ACAD和美学的人应该明白我在谈论什么样的人.

我曾经看到过STUTTGART大学工业设计学院的一个学生优秀作品集，题目很简单叫“椅子”，然后我看到了各种各样的设计方案和样品，只能用五花八门一词来形容！

搞这些设计的人还将被告知他们的设计作品的制造成本将被限制在多少钱以下，而且在未来的大规模生产中每个设计方案具体什么样的原材料，加工这些原材料都需要哪些工序，每个工序正常情况下都需要多少时间需要多少工人需要持有何种职业技能证书的工人需要什么样的设备也都有十分严格的要求.

有了经理，有了设计师，还需要有工人，需要有高素质的，十分熟悉他们的工种中每个具体的细节的高级蓝领工人.需要有能够来切削金属，或者是将木材给加工成为所需要的形状，能够熟练地操纵一台CNC数字机床的那些人.这些人的素质也是十分重要的，毕竟，再好的设计，再好的机器设备，最终都是需要这些人来实现的，他们的素质决定了最终产品的质量和企业效率.

虽然，蒙古过去的识字率有了很大的提高至少比起某些国家肯定是要好一些，但是蒙古国内今天仍然还是很缺乏上述的那些人.因此，HumanResource对于蒙古国的私人企业来说将成为一个瓶颈问题.

要想解决这种HumanResource的问题，根本就不是简单地扩大蒙古理工大学的招生名额所能够解决得了的------特别是这所大学目前正在私有化进程中被迫收取相对于很多蒙古人来说是相当昂贵的学费以维持自己的运转。

c.基础工业之薄弱和落后的基础设施

一个企业哪怕具有再好的机器设备，具有再好的人员，如果没有可靠的原材料供应，那么仍然还是做不出产品来的。

相对来说，轻工业企业所需要的原材料比较简单，大多为第一产业或采掘业产品，不像重工业那样需要复杂的中间工业原料(如硫酸，单晶硅，特种钢等)。但是，即使如此，按照蒙古今日的实际情况来看，很多轻工业所需要的原材料肯定还是一个问题。比如说，如果有人要在蒙古建立一个DVD组装厂，以进口机芯为内核，使用蒙古本地的劳动力然后再以蒙古注册的商标来供应俄国市场或者是中国市场，那么在今天的蒙古国那能不能找到合适的DVD塑料外壳供应商呢？按照今天蒙古国内的情况，这位投资商连DVD机的外壳都也必须从中国或者是韩国进口。

因此，SupplyChainManagement也将成为一个制约因素。

问题在于，所有的这一切，都是一个系统，都是一个体系。

如果在蒙古找不到合适的DVD机外壳供应商，那么很难设想人们会在蒙古境内开办工厂而不是到中国去开办这个工厂。

如果在蒙古境内没有DVD机制造商，那么也很难设想人们会在蒙古境内来开办一个电器塑料外壳制造厂。