企业的版图形同一座金字塔,站在顶端的总是少数。但这些少数能呈现新的思考,有新的创造,往往能激发放大效应。
华为公司创始人、总裁任正非在全国科技创新大会上的“惊人之语”,最近引起很多关注。
对“创新”,不少企业负责人有自己的认识和看法,任正非的看法能“刷屏”,在我看来,主要是因为其认识展开的格局和视野,以及把企业要做的创新推到了新的高度,超出了一些传统。
一般来讲,基础理论研发其重心在学术机构,是科研机构的事情,企业要做的是把已经验证的技术应用到企业中去产生效益。任正非说,“华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面,尚未真正进入基础理论研究,随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限,而对大流量、低时延的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫,找不到方向。华为已前进在迷航中。”
这里面有任正非对他所谓的更深层次创新的研判,有对华为目前自身创新能力的定性,也有对所在企业要突破的创新瓶颈的反思。这样的话,科学家讲出来不奇怪,一个企业家讲出来,可以说是“远大志向”,可以说是某种“野心”,也可以说是“深忧”。他把科学界的宏大命题纳入一个企业的思考范围,就思考本身而言,刷新了对企业性质的认识。
在中国企业版图里,无论体量还是实力,华为都生长壮大到了一定级别,非很多企业可匹。量体裁衣,看菜吃饭,到了今天这个级别的华为,在世界市场的滚滚洪流里,如何有新的突破,抵达新的境地,任正非所言很难说是神游八极的遐思,不着边际的漫谈。加之今日中国对科技创新远胜以往的渴求,一个企业对“创新”的运思,无论对一家企业还是一个国家,都有好处。
在世界范围审视中国的创新能力,审视中国企业的生命力,标杆都有那么一些。但客观讲,基础理论研究、顶级水平创新并不丰富。从国外看,一些顶级企业确实不再只是卖产品,产品的背后,有着厚实的创新人才、创新能力支撑。科技研发也确乎不再只是科学界的专属,在企业里生长新思想、新知识、新创造,也并不乏见。几个月前的“人机终极对决”,“AlphaGo”主要不是因为在产品意义上受人关注,而是人工智能书写的高度、打开的科研空间激发了人们的强烈兴趣。
企业的版图形同一座金字塔,站在顶端的总是少数。但这些少数能呈现新的思考,有新的创造,往往能激发放大效应。如果坐吃老本,创新乏力,停留在一般甚至低端水平,再大的企业、再有历史的牌子,也必然在后浪推前浪中归于沉寂。
中国的科技企业遍地,一抓一大把。有的初生,有的还在艰难成长,有的积累可观,有的也在时代大潮的冲刷中变得黯淡无光。处于金字塔不同层级的企业能放眼长远,结合自身现实思考创新,不停留于想象,能拿出行动,能致力于收获果实,活力就蔚为大观。有的思考逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限带来的挑战,可以;有的思考怎么把产品研发提档升级,也可以;有的思考基础理论,有的思考实用性,都行。
正是在这个意义上说,任正非的“迷茫论”不迷茫,一个企业搞创新,有这样的想法,才有紧迫感,才能催发出行动力,一个国家有这样的想法,才能打开新境界,走入新天地。
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肖擎
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