对于贝塔斯曼实体书店的关闭，不存在“谁赢了，谁输了”的问题，而是纯粹的市场行为。这种事情的出现需要我们进一步反思行业自身问题。目前，中国图书零售行业市场不景气、不规范，同行业之间竞争激烈，民营书店关闭，新华主业缩水，加大多元化经营，这需要更多的关心和支持。【查看详情】

贝塔斯曼战略转型促使我们重新反思中国整体书业，我认为是中国图书定价制度和销售价格体系导致贝塔斯曼在中国无法赢利。第一，中国书业未完全按市场化发展，产生了一些问题，如书价问题；第二，中国出版体系存在问题，如没有对图书进行分层开发。【查看详情】

贝塔斯曼“事件”对于每一位出版从业人员都是一个警示：传统出版的商业模式已经到了一个非常危险的边缘，必须对数字化浪潮及搜索经济市场给予足够的重视，并应当着手进行基于互联网平台、围绕数字化手段进行的新的出版商业模式的尝试……【查看详情】

“唇亡齿寒”就是提醒我们要时时有风险意识。贝塔斯曼唇亡了，当当、卓越们应该感到齿寒，亚马逊的赢利让当当、卓越看到了希望，但要复制亚马逊的精髓还有很长的路要走，况且国内大网站很可能对当当、卓越们进行围剿，劲敌新华书店迟早也会发力。【查看详情】

从1980年国家出版局在相关文件中提出要有计划、有步骤地发展集体和个体所有制书店开始，民营书业吹响了兴起的号角。随着一系列政策、文件的出台，一批民营书店如雨后春笋。30年间，民营书业从无到有，从小到大，由弱到强，每一步都在中国书业的发展史上留下了深深的足迹。

标志性机构：三味书屋，贝塔斯曼，席殊书屋，开卷书业信息服务机构，当当和卓越 …

标志性产品、事件：“走向未来”丛书与精英策划人物，《学习的革命》与科利华，《富爸爸，穷爸爸》、《谁动了我的奶酪》与汤小明… 【详情】