在韶山时，毛泽民管过“小家”，到长沙后又逐步管理起“大家”，但毕竟规模不大，人员也不多，资金最多不过千百元。而现在，工人消费合作社总资金高达数万元，涉及到上万工人股东的切身利益。如何管理好、用好这些钱，使股金发挥最大的效益，让入社的工人切实得到实惠，一连串的问题摆在毛泽民的面前。

办好消费合作社是与资本家进行经济斗争的重要手段之一。消费合作社成立之前，工人从资方领到的工钱不是现钱而是矿票，即只能在矿区内使用的代金券。代金券必须到矿局或资本家操纵的银铺去兑换现钱，或在他们控制的商号购买东西。经过层层盘剥，一元矿票的实际价值起码要缩水两成。为了帮助社员解决兑换矿票的难题，消费合作社下设兑换股，凡是参加合作社的工人，都可以拿矿票来兑换股兑换现钱，一元矿票兑一元现洋。兑换股成立仅半个月，就把安源街上大大小小的银铺挤垮了。

为了办好合作社，毛泽民经常到工人和家属中进行调查，根据群众的需要，派人去长沙、汉口等地采购物美价廉的生活用品，由株萍铁路职工顺车捎回。这样一来，工人消费合作社的物价比当地市场至少便宜三分之一以上。毛泽民还想办法从浙江、广东搞来食盐，从其他地方采购豌豆、蚕豆等小杂粮。每次合作社来了紧俏货，毛泽民就当起货郎，挑着担子，给住在边远地区的工人送去。

工人消费合作社的迅速发展，使资本家、包工头开办的大小商店感到威胁。他们纷纷联手，企图挤垮合作社。一些不法商人也乘机从合作社套购货物，转手渔利。毛泽民很快发现了问题，果断实行凭证购物的办法。合作社特制了万余枚记名购物木牌，发给社员。合作社同时规定：兑换现钱必须凭购物牌，每人每天只能兑换一次，每次最多兑换一元，每月不得超过十次。这些措施有效地保护了合作社的营业和工人的利益。

随着合作社的资金不断积累，毛泽民又将合作事业进一步扩充和完善，增设了若干个合作分社，还购置了多台缝纫机，开办了缝纫实习工厂和服装店，定做各类服装。管理人员和营业人员也由20多人增加到近40人。

为了解决合作社的周转资金，在毛泽民的建议下，工人俱乐部提出，“在兑换股设储蓄部，提倡工人储蓄，实行发放合作社纸币10万元”等措施。工人消费合作社发行的铜元票和纸币，虽然流通范围仅局限于安源路矿的数万名工人和家属，却是中国共产党革命斗争史上最早的货币，是党领导金融事业的最初尝试。