凤凰卫视2009年8月15日《问答神州》:问答陈元（下）
主持人:吴小莉 (凤凰卫视主持人)
本期嘉宾:陈元 (国家开发银行董事长)
吴小莉:有数据显示:2008年底，中国国家开发银行的净利润比1997年增长了25倍以上。在2003年和2004年，香港权威财经杂志《亚洲金融》也曾经连续两年将国开行评为:“亚洲最赚钱的银行”。然而，就在1998年之前，这家银行却曾经深陷困境。《华尔街日报》曾经有一篇文章描述当时的国开行说:这家银行已经将大多数的原始资金消耗怡尽，坏帐堆积如山，并且一向对政府的项目言听计从。
解说:1998年初，时任中国人民银行副行长的陈元忽然被国务院领导找去谈话，希望他能够赴任国开行行长。
吴小莉:那时候是谁跟您谈话的，希望您到开发行来最大的期望又是什么那时候？
陈元:当时朱镕基总理找我谈的话，朱镕基总理希望我到开发行来，把国家的这个重点基础设施建设这一部分搞好，我当时感到了两个重要的担子，第一个就是国家有大量的基础设施建设，你必须保证这些建设能得到融资支持，就是说这些重点项目你都必须给钱，另一个重大责任我就觉得，我也知道过去在基础设施建设领域里头是没有多少市场机制的，你要去到开发行，你必须从头建立起这样一个市场机制，那么我觉得这个对我来说可能是更难的一个责任，所以我就带着这样一个挑重担的心情到了开发行。
解说:陈元告诉我，在当时很多借款人的心目中，这家中国最大的政策性银行就如同政府的第二财政，是可以借钱不还的免费午餐。在上任之初的1998年3月，国开行的不良贷款率曾经一度高达32.6％。
吴小莉:当时看到这个数字您怎么样的第一个反应？
陈元:我第一反应就是头大了，我想一个银行要是有30%几的不良资产，那这个恐怕就难以持续下去，很快地就会出现大问题，当时大概有一千七百亿不良资产。
吴小莉:当初您有一千多亿的不良资产，又是都是国有企业，那时候很多的行内的行员也觉得自己好像是一个政策性银行，本来就应该有一个政策性的支持，这种催款或还款的能力并不是第一考量，当时是不是有这样的一个不同的声音？
陈元:是这样，是这样，当时大家议论当中还有这样的担心，说开行可不要变成一个讨债队，这个当时我在想，开行要想资产优良的话，讨债是必少不了的，但是最好我们能够做到让所有的借款人能够自觉自愿的还债，因为讨债并不会产生新的现金流，所以我们最重要的就是看清楚它无法归还贷款之后，要采取一些有效的办法，及时地把这个问题包袱解决掉，要么是核销，要么就是大范围的重组贷款。
解说:1999年，为了完成对四大国有商业银行的上市改造，中国财政部设立了4家资产管理公司，陆续剥离了四大国有商业银行1.4万亿元人民币的不良贷款。也正借着那次机会，国开行第一次也是迄今为止惟一一次进行了1000亿元的不良贷款的剥离。而随后，一个偶然的尝试，他们也摸索到了一个利用地方政府力量来化解不良贷款的方式。
陈元:天津夏利的化解对我们开行有里程碑式的意义，在商业银行来说这简直是不可化解的，因为夏利汽车的市场销售在逐年地下降，它的车型，它的技术含量，还有它的成本都使它无法支撑住当时的这个市场竞争，我们呢，这个跟两任天津的这个书记，市长，来反复进行讨论，合作，我们跟他说，你需要大规模的城市建设，需要很多的这个旧城区的改造，我们可以给你一百多亿到二百亿的资金，你帮助我们把那20亿的不良贷款化解了，这个谈判谈了差不多一年，最后一笔一笔地算，这个市政府把它能调动的所有的资源都调动起来，这个部门承担多少，那个部门承担多少，经过两年的努力，最后这个干干净净的化解，我们把这故事讲给外国的投资银行，他们听了都目瞪口呆，说不可思议的事情，我说在中国就能做到。
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编辑：
印权斌
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