陈元:拒绝各级政府同僚的项目贷款是很难的事情

吴小莉:是不是也是从这里我们开始摸索出来一个所谓用政府的一个融资平台来做担保这样的一个方式，会比较能够使你们的贷款成为一个风险可控。

陈元:我们后来就是悟出这样一个道理，你不能所有的贷款项目都这样的方法去化解，个别的项目或者一次性地做是可以的。

吴小莉:陈元告诉我说:在来到开行之初，他给自己和开行定下的第一个目标就是要成为一家真正的银行，而不是一台政府的放款机器。在上任之后，陈元也在开行的内部运作以及管理方面发起了改革风暴。他不仅要求下属列出全球10家国际一流的银行，作为开行的借鉴。还雇佣了包括波士顿咨询公司以及毕马威等多个国际顶尖的咨询公司为国开行担当顾问。

吴小莉:您到开行以后一直强调要照镜子。

陈元:对。

吴小莉:常常找国际的这个咨询机构来做体检。

陈元:对。

吴小莉:后来到底把了什么样的脉又开了什么样的方。

陈元:开始我们照镜子，不良资产是一个重要的，这是我们自己看到的，还有一个重要的就是开行过去，过分的像一个国家行政机关，而不像一个金融机构，这个银行呢，往往钱比较多，钱比较多造成了花钱。

吴小莉:大手大脚。

陈元:花钱大手大脚，花钱如流水，而且开行有过一段时间，个人出差带现金，多的时候，有的一个人可以手里，有几万十几万的现金，我来了以后说我坚决停止使用现金，而且规定，所有这个人，占用的现金，限期交回，不交回的从工资上扣除，这个大概很快，不到两个月全部钱就都回来了，从这以后，开行运作的所有的这个费用，不许见现金，必须全部走账，必须每一笔费用都经过有人审查，事先有人审查，事后有人稽核。这个所有的费用管理，都是非常严格的。

解说:其实，除了化解不良贷款之外，在陈元赴任国开行的初期，另一项任务也同样迫在眉睫。

解说:从1997年下半年开始，在亚洲金融危机的冲击之下，中国经济随之陷入低谷。而上任之后，在中国全面实行投资拉动经济增长的背景之下，陈元要求对所有的新增贷款项目实行前所未有的风险审查机制。

吴小莉:在审的过程当中要经过四审，最后一审是您审。

陈元:对，我们的这个贷款委员会，是经历了重大的变革的，全行分成四个小组，那会儿每半年吧，由我在电脑上随机选取，这个所有人员的组合，是由电脑随机产生的，任何人和任何人之间都不可能有什么事先的联络，这个他们审查完之后，再到总行贷委会审查，我们的贷委会是所有的副行长都轮值参加的，就是要采取轮换的办法，避免他跟贷款人之间可能产生有什么联系，这个经过这么一道道的审查最后再送到我这，我就说，我没有批准任何一笔贷款的权利，我只有对他们的这个审查结果认可的权利或者是否决的权利，我不能提出来说这个项目不行你去贷那个项目，我没有这个权利。

吴小莉:那时候你说否的时候有发改委的项目，有各级政府的项目，其实都是您的同僚，都是非常希望迫切需要得到这些项目的。

陈元:对。

吴小莉:都是来推介的，怎么样去又说否，能够让对方还能理解为什么我们会说否。

陈元:这是很难的一个事情，特别是开始，所有的这个项目单位，包括政府部门，大家都觉得你政策性银行你就该给钱，用不着这么防范风险，你又不是商业银行，这个我们这个那当时是比较难，所以我们也是反复跟大家讲这个道理，如果说我们开行不良贷款，一天天的增加，到有一天开行贷不了款不是大家都更不好吗？所以也去跟大家讲这个道理，最后大家还是接受了吧，不管怎么着，我们还是有融资优势，你说不给就可以不给了。

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