珠海航展上中航集团展板上也提到了四代机发动机

责任书签订之时 军令状立下一刻

2007年8月21日，在项目启动动员大会上，14个参研单位的负责人从公司董事长、总经理朱静波手中接过了项目研制责任书，并做出了“勇往直前，迎难而上，誓保项目研制成功！”的庄严承诺。

责任书签订之时，军令状立下一刻，一场与时间较量的艰辛鏖战拉开了战幕。

为确保研制工作快速推进，公司引入距阵式管理模式，组建了项目团队，设立了行政指挥系统和技术指挥系统。按照研制协议的要求，项目办公室倒排进度，通过充分沟通协调，统一规划、统一部署，在型号行动项目表签订后的不到一个月时间里，项目网络节点图便制定下发，使项目研制工作一环接一环、一环扣一环，项目集结时间步步联动、步步相通。

同时，作为重点型号项目办的主要牵头单位，计划部对内是统一管理、协调处理项目参研单位工作的润滑剂，对外是上级项目主管机关的联络员和信息员，通过一个个邮件、一份份上报信息、一次次电话联络，公司项目攻关过程中的信息沟通做到了上下交流，搭建了型号研制的绿色通道。

面对如此浩大的项目研制工程，生产部打破传统的生产管理模式，一方面在项目推进中利用计算机系统生产管控平台进行生产数字化管理。另一方面通过产品周例会和现场会的召开确保研制信息的及时有效沟通，使项目研制工作急事急办、特事特办。在生产部，每一位调度员的手中都有一份清楚详细地标注着零组件集结、试验器改造、产品装配调试以及外购件节点的产品研制进展情况表。