——加大选拔培养优秀年轻干部力度。

2002年以来，军委、总部多次下发文件，对选拔培养优秀年轻干部作出全面部署、提出具体要求。各级坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，着力把带头树立和落实科学发展观，政治上靠得住，工作上有作为，作风上过得硬，群众公认，关键时刻经得起考验的优秀年轻干部充实到领导班子；对特别优秀的年轻干部，采取“小步快跑”等超常措施，放到关键岗位摔打磨练。目前，一些50岁出头的大军区级干部、45岁左右的军级干部、40岁左右的师级干部进入领导班子，全军领导干部队伍结构得到明显改善。

——选会指挥的干部、配能打仗的班子。

适应信息化建设和一体化联合作战要求，构建指挥军官考核评价标准体系和任职资格体系，制定团以上指挥军官通用能力标准，健全完善领导干部考察平台和选拔平台，树立正确的用人导向。各级选拔使用干部正在由重管理、重经验向重信息化素质、重联合作战指挥能力转变，下大力保留使用有实战经历的参战骨干，一批信息化素养高、联合作战指挥能力强的干部走上领导岗位。今年提升的军以上领导干部中60%经过跨军区或军兵种任职，作战部队军师两级班子成员基本实现军政兼通、指技合一，部分军师班子中具有参战经历的成员达到90%、65%。

——健全完善选人用人机制。

积极拓宽民主渠道，完善民主测评、民主推荐、民主评议程序，健全科学决策、依法决策、民主决策措施。在全军作战部队推开考核与考试相结合选拔领导干部办法，把传统考核方法与现代测试手段结合起来，把定性与定量考察结合起来，把组织考察、群众公论与个人能力素质展示结合起来，全面、客观地考察掌握干部情况。通过建立公开、平等、竞争、择优的干部选拔机制，一批批优秀领导干部脱颖而出。

细数一个个响彻军营内外的名字，被誉为“谋打赢新型指挥员”的某集团军军长王西欣、“上天能驾机、下海能操舰”的复合型舰长柏耀平、被授予“试飞英雄”荣誉称号的专家型试飞团团长李中华、爱军精武的战略导弹发射营营长曾满军……一大批新型指挥人才正在军事斗争准备一线担当重任、扬威演兵场……

着眼应对多种安全威胁、完成多样化军事任务的要求，大规模培养人才，以提高信息化素质为主要标志的干部队伍建设加速推进。

2007年春节刚过，某步兵师师长刘小午的名字出现在媒体。吸引广大读者的除了他在本职岗位取得的优异成绩，还有另一番风采——中国国防大学战略学和美国曼哈顿大学计算机专业的“双料硕士”。

注重多渠道培养、凸显复合型素质。刘小午现已走上了某集团军参谋长的领导岗位，其成长发展诠释了信息化条件下我军高素质军事人才培养的新历程。

随着战争形态向信息化演变，一体化联合作战、非接触非线式作战等成为新的作战样式。如何把机械化半机械化条件下培养起来的干部队伍，造就成一支适应信息化建设与作战的干部队伍，成为我军面临的重大课题。全军的关注焦点再一次集中到干部队伍建设上。

2002年底，江泽民同志明确提出，要争取经过一二十年的努力，培养和造就一支具有战略眼光，能够把握世界军事发展趋势，懂得信息化战争和信息化军队建设的高素质军官队伍。胡锦涛同志在2006年全军军事训练会议上进一步强调，要推进机械化条件下军事训练向信息化条件下军事训练转变。我军建设向信息化整体转型的历史帷幕全面拉开。由此，以推动干部队伍建设转型为目标，大规模培养人才、大幅度提高素质的局面正在全军形成。