刘长乐:就像我刚才说的，我觉得自己对凤凰作的最大的贡献就是搭了一个“台”，这个台是指的舞台。张庭老先生给我写了一幅字“植桐引凤”。打造了让凤凰腾飞的“树”。如果你打造了一个梧桐树，就会有更多的凤凰来。

我自己的工作状态感觉辛苦一些。我基本上是拿着百分之百的精力在凤凰和亚视。我不满意的是我这些精力用在做内容创意的只有百分之十，大部分的时间做管理作资本运营，因为我是CEO，不做也不行。但是我的兴趣不在这里。我的兴趣在那百分之十上，对于我来说，电视内容创意是一种享受，是一种休息，是一种乐趣。如果能调整到百分之九十做内容创意就好了，凤凰会更好看。

记者:那么，您是否满意凤凰目前的工作状态？还有什么不满意的吗？

刘长乐:凤凰卫视的状态我基本满意，在现在的华文媒体确实是佼佼者。今年年初，凤凰资讯台取得了在内地的落地权，明年初的观众可望增至2000万，比现在翻两番。至此，凤凰已经有中文台、电影台和资讯台3个频道在内地落地。资讯台及凤凰中文台的收益按年增长30%。资讯台的业务增长焦点在较高档次的广告商。凤凰有非常好的经济效益，目前我们的广告收益是8个亿，另外凤凰在社会效益上也是不错的，对启迪人们认识中国文化，升华道德起到作用，对大陆电视体制的改革等起到了推波助澜的作用。凤凰也得到了观众的认可，这个平衡是很不容易做到的。

不满意的是凤凰不是每一个节目都让人满意的，还需要继续改进。另外我对于凤凰的落地不是很满意。凤凰现在的落地不是很理想，我们的落地在内地只有15%，即使这样，凤凰在中国大陆各台的收入还名列第4位，而前三位的中央电视台、上海电视台、北京电视台的落地率却是100%或者99%、98%。

记者:对于凤凰的落地情况是您比较遗憾的地方？

刘长乐:对。我希望今后可以有更多的人认识到一点，像凤凰这样的节目应该有更好的生存空间。很多大学生认为凤凰是很好的政治辅导员。凤凰对中国的传统文化很尊重，现在准备作这样的节目，宣扬中国的传统文化。

记者:但是这已经是不错的成绩了。

刘长乐:相信随着中国改革的力度加大，今后落地还是会有很大的空间的。今年凤凰的广告收入有望突破10个亿，更加接近上海台和北京台了。

记者:这两年您接连入选“20位中国企业领袖”、 “中国最受尊敬企业50强”、“中国最受尊敬企业”第10名，并是唯一入选的媒体。对这一系列调查排名您是怎么看待的？

刘长乐:“诚信”二字，始终为凤凰的前进道路指明方向。这些评比更加坚定了凤凰新的目标，我们要争取成为华人中最有诚信的企业。

关于诚信，我举一个例子:去年，在我们的一次股东大会上，一位专程从内地赶到香港的股东递交了一份精心制作的计划书，书中有这样一句话“我们最引为自豪的是凤凰的诚信……”。这句话是对我们最大的肯定。凤凰品牌和诚信产生的效应包括:国内可以收看到的最受观迎的境外媒体；亚洲颇具影响的商业华语卫视；正在走向世界的国际传媒；香港创业板最受追捧的传媒股；面向世界做形象广告的最佳媒体；价廉物美的区域电视台。

记者:您如何看待凤凰今天的地位？

刘长乐:从经营角度计算，凤凰并不是一个大台，年营业额8个亿。但我认为，凤凰在全世界的华语观众群中间已确立了有口皆碑的地位和品牌。在中国，凤凰卫视具有相当高的知名度，世界上越来越多的国家和地区对凤凰非常重视，比如美国，鲍威尔最近两次接受凤凰的独家专访，布什总统发表国情咨文，曾询问凤凰卫视转播不转播，而我们在前两小时就拿到了布什的讲话全文，凤凰卫视还收到了美军的特别邀请到前线去采访，我们的四组采访美军的记者都得到了特许，美国之所以这么做，就是因为凤凰的地位和影响，因为凤凰在世界华人圈受众相当广泛，并已形成权威性，具有相当的引导价值。虽然凤凰只讲华语，很多海外的媒体仍大量引用凤凰的报道，新加坡、台湾，包括西方媒体，打破了全球信息对西方电视传媒的依赖，从这个意义上讲，凤凰的影响已超越了华语本身。

记者:现在，凤凰已经有了《凤凰周刊》这样的平面媒体，凤凰在跨媒体运作方面有什么打算？未来凤凰卫视的战略方向和布局是怎样的？

刘长乐:凤凰的既定发展目标是成为一个节目供应商。网络是我们目前非常关注的一部分，网络的好处是投资很小，影响却很大，我们一年才投1000万。如果把网络作为辅助性的手段和未来拓展的空间，即使赔钱经营也是非常好的。现在最大的挑战是如何打开宽频网的空间，这将是一个大的发展空间。至于平面媒体，除了现在的杂志之外，我们也可能瞅准机会涉足到其他平面媒体中去，因为有很多资源是可以共享的。