做到两条腿走路。我们一方面要把我们本身的频道作好，中文台的地位已确立无疑，资讯台一定要办成名副其实的华语CNN。另一方面，我们还要提高节目制作能力，力争成为主要的中文媒体内容供货商。

加强与三强的合作。这三强就是国际大媒体、内地大机构、知名大企业。我们要和他们联手，开展有影响的大活动，作有震撼力的大节目，并通过有效手段兼并、控股、参股优质资产，完善丰富公司产业结构。

四方合力创收。我们将进一步改变收入模式，开拓收入空间，公司发展部门、节目部门、广告部门、网络部门要齐心协力，为公司创收尽各自的力量。

凤凰以“拉近全球华人距离”为目标

记者:毫无疑问，凤凰卫视是一个面向全球华人的华语电视台。然而，不可忽略的一点就是，国内有13亿人口。如果在新闻节目尺度的处理上不适合大陆，就难以在大陆推广。您是如何把握这个度的呢？

刘长乐:遵纪守法是商人拓展空间的基础与前提。媒体也是一种商业，要适应市场就须熟知市场规则。为了这一点，凤凰卫视专门成立了两个审查组，由在内地干过多年新闻工作的原来电视台的副台长担任国内新闻审查员，海外这一块同样请了了精通这方面知识的专业人士负责。

记者:加入WTO前后，凤凰在战略上做过哪些调整？

刘长乐:将东西方体制结合——凤凰基本已完成了这一转换。值得一提的是，比入世提前了10年。这是一种同时适应海外、适应大陆，又适应港台的非常复杂的“技术”。凤凰20%的人来自于大陆，70%左右的人来自香港，10%是台湾人和国际上的人士，运作机制和管理办法经过5年的磨合与调整。而这种体制，一般的西方媒体公司短时间内难以效仿、靠近。

单纯地拿外国资本想到中国来运作，竞争的不仅是一个媒体，而是一个文化的概念。而真正跟当地的文化、艺术形态接轨非常困难，不要说境外人了，就算是香港人和台湾人，想驾驭中国媒体市场的平衡也非常困难。

记者:外资媒体进入中国以后，凤凰将采取什么样的措施应对？您是否会有压力？

刘长乐:从内容上，“凤凰卫视”的报道将会强化经济全球化和泛中华化的风格。泛中华化的范围不仅包括中国内地，还联系着香港、台湾地区的经济、时事动态。

在操作方式上，我们很有信心把握住WTO所提供的一些间隙。虽然广电对频道上没有放开，但在节目制作方面，在节目素材的落地方面，还是有一些新的空间。这些新空间能为凤凰带来新的增长点。

至于说到压力，我并不担心海外众多媒体巨舰的威胁。面对外国媒体记者提问此类问题的时候，我告诉他们，在境外媒体抢滩登陆中国的环境中，我们绝对是独拔头筹的。在未来两三年之间，我们没看到来自境外的对手。

在凤凰内部，我鼓励自己的员工一定要自信。甚至我很喜欢他们吹牛。

记者:那您自己吹不吹牛？

刘长乐:我自己不吹牛，我说的都是真的。我希望大家都能看到自己的长处。

记者:您确立“全球华人市场”的定位，使凤凰在国际传媒的英语一统天下中，打造出一个华语的天空。对此您是怎么看待自己的独特贡献的？您是否满意您目前的工作状态？