决不能让新闻在凤凰人手上跑掉

记者:您给我们的时间很紧迫，我就直接从昨天说起——从8月15日到今天，凤凰对美国大面积停电事故的报道抢时效，内容全，这次又打了一个漂亮仗。

刘长乐:昨天早上，我六点钟就起来指挥报道这件突发新闻，事实上我们5点左右就开始做这方面的新闻报道了。

记者:当时美国大面积停电是当地时间16点40分左右，也就是北京时间凌晨4点40分左右，凤凰的动作怎么会这么快？中央电视台大约是早上7点50分左右才播放这条新闻。

刘长乐:那是因为凤凰驻美国的记者鲁晓莹当时就在纽约，她马上用手提电话第一时间报告到香港总部。就像2001年9·11事件发生时的庞哲一样，爆炸事件是早上8点45分，他当时在纽约交易所，因为9点开市，他提前过去做报道的准备工作。爆炸的事情发生后，他第一时间报告总部，这就为凤凰成功报道9·11事件开了个好头。

所以说，凤凰人都有这样一个意识，就是决不能让新闻在我们手上跑掉，他们都有一种很强的责任感和使命感。凌晨5点左右的时候我们不仅直播了FOX NEWS的画面，还立刻连线上了鲁晓莹。鲁晓莹就在纽约现场进行报道了。

记者:直播做到了，连线做到了，速度的确是很快。鲁晓莹功不可没。

刘长乐:所以我立刻打电话:嘉奖！这没什么说的。有这样的队伍你就会觉得特别高兴、特别欣慰。

记者:您赏罚分明。

刘长乐:我喜欢赏不喜欢罚。我很少使用惩罚的手段。我喜欢庆祝成功。

记者:那如果凤凰的部分员工这种意识不强的话，怎么办？

刘长乐:在凤凰已经形成了这样一种氛围:如果你和别人不一样，如果你有怠慢，那你自己都会觉得面子上过不去。我们凤凰员工之间的配合是很默契的。鲁晓莹的速度很快，后方的编辑本身的反应速度也很快。早晨5点钟的时间，大家都在干什么，都在睡觉呢。

记者:这也是对新闻价值判断能力的体现。

刘长乐:是的，当时凤凰不仅从领导层到员工，都意识到这是一个很大的新闻。你想一想，这么大面积的停电，它的经济损失和社会影响是不亚于9·11事件的。纽约整个城市漆黑一片，底特律是美国最大的交通枢纽，全部瘫痪，你想一想这绝对是不得了的事情。这次事件的报道，主持人的同声翻译表现得也很好，刘芳、周英奇，这些都是在美国、加拿大读了十几年英文的人，那种翻译的流利和准确很直接地显示了凤凰员工的品质。

记者:你们的这种品质一定是通过自己的体制形成的，请问凤凰是一种什么样的体制？凤凰的体制是怎样形成的？

刘长乐:首先我们是一个短小精悍的班子，它的层次很少。9·11事件发生的时候，记者第一时间打电话给一个编辑，那个编辑立刻拨通了台长王纪言的电话。王纪言当时干什么呢，他等着和我一起到高尔夫球场打球，王纪言接到电话以后立刻电话告诉我，前后不过2分钟。即使找不到我，找到任何一个副台长，都是可以决定立刻直播的。我接到电话的时候并没有要求两家并机，但是我在餐馆吃饭看凤凰直播过程中，第二架飞机撞上去了，我的第一感觉就是这绝对是恐怖袭击。所以我立刻打电话指挥两家并机报道这个事件。晚上9点半的时候就并机报道了。再比如说俄罗斯爆炸事件，也是这样的过程，记者拨电话给编辑，编辑拨电话给王纪言，王纪言找到我，立刻决定直播。直播的概念在全台都有，按照这个概念，他们都有一种责任，如果这次美国停电事故报道中鲁晓莹没有报告，那是她失职，但是我们也不会罚她。这次闾丘露薇从伊拉克前线回来，我们会重奖她。