科学家和企业家的完美结合，是企业走向成功的关键。

卢山:有市场眼光的科学家和有科学头脑的企业家，这两种人才哪个更宝贵？

王选:这两种人才最难求。有洞察力的科学家，一般对前沿技术非常敏感。汤帜对技术痴迷，周劲对市场敏感，他们的组合是成功的范例。

企业家也非常难找。我从1986年开始接触了方正几届高层领导，真正有企业家气质的，也就是魏新。他既有共产党员的党性，为人正派，又有现代管理的理念，这在方正历史上是没有过的。

卢山:听您说了以后，我感觉科学家是培养出来的，那么企业家是培养出来的还是找出来的﹖

王选:企业家是找出来的。我对财务一窍不通，我只是一名科学家，天生就当不了企业家，我自己都做不了，怎么培养别人？魏新对财务就非常精通，曾经差点成了北大的总财务师。

科学家是可以培养的。我作为博士生导师，在学生很年轻时，就能发现他们的异乎寻常之处。从一件小事上，就能判定此人是否有前途。

1993年提拔汤帜担任研究室主任，那年他28岁。他在当硕士生期间，做了图形裁剪软件，难度很大。我后来问他:“你是怎么想出来的？”汤帜回答说:“想不出来再想，一直想到明白为止。”我当时就判定他将来会有出息。因为他对技术的痴迷程度超过常人。还有一件事也佐证了我的观点，当时的软件测试组组长曾对我说，汤帜编的程序错误极少。这是成为大软件设计师的基本素质。

汤帜领导的团队里，能人很多，有世界奥数比赛第一块金牌的获得者，汤帜对他们很尊重，我断定他能在研发一线干到50多岁，因为他具备三个特征:痴迷技术、思维严谨、团结能力。

肖建国对用户的需求十分敏感，非常刻苦，对软件的可靠性十分重视。他编的软件，用户的评价是“心花怒放”。

卢山:作为著名科学家，您眼里的企业家是什么样的？科学家眼里的科学家的标准又是什么？

王选:企业家要具备五个方面的素质:第一要人品正，不能以权谋私；第二要有远见卓识；第三要有冒险精神；第四要有很强的沟通能力；第五要懂财务。

要成为科学家，必须具备四条素质:有洞察力，对技术发展走向高度敏感；善于向别人学习，善于依靠团队；有一种激情，锲而不舍的精神；要自己动手。

做个快乐的好人并不容易，我的快乐是建筑在科学研究基础上的。

卢山:季羡林先生曾经说:“考虑别人比考虑自己更多就是好人。”您也曾说过:“考虑别人与考虑自己一样多就算好人。”两个“好人论”，您觉得那个标准更适合大家？

王选(笑):我觉得还是自己提出的“好人论”更适合一些。

卢山:从事科研工作数十年，您感觉个人最大的快乐和幸福是什么？

王选:有三件事让我兴奋不已:一是在攻克技术难关时，冥思苦想，几周睡不好觉，忽然一天半夜灵机一动，想出绝招，使问题迎刃而解，感受到难以形容的愉快和享受；其二是苦苦开发的产品实现了产业化，被用户大规模地使用，这种成就感千金难买，像日本的《日刊体育》，同时有200多种报纸在印刷，使用的就是日文版的方正排版技术；三是发现年轻的杰出人才并委之以重任。

卢山:方正再下一代的技术领军人物，您觉得会是谁？

王选:方正电子的RIP研发团队很强，光具有10年以上研发经验的人员，就有7人，他们都是30多岁，他们中间能够产生下一代的技术领军人物。

王选精彩观点选录

我的一生有10个梦想:前5个——发展激光照排系统，告别铅与火；发展基于页面描述语言的远程传版，告别报纸传真机；发展开放式彩色桌面出版系统，告别传统的电子分色机；发展新闻采编和资料检索系统，告别纸与笔；以及开拓海外华文报业市场——已经梦想成真，产品在市场上取得了很高的占有率。后5个——发展激光直接制版，告别软片；开拓日本日文出版系统市场；出版系统的栅格图像处理器进军欧美西文市场；进军广电业；从地图出版系统入手，进入地理信息系统——除第十个梦想外，正在努力变为现实。

我最大的心愿:一个是希望国产软件在国际市场份额获得大的增长；一个是方正在新的、大的科技领域取得大的成绩，包括通信。

2000年以后我不再为方正着急了。现在方正集团形成了稳定正派的领导班子，这届领导班子可以稳定5年～10年。