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BOSS之间私人关系的曝光，不仅仅只给了下层员工聊风月的谈资。YANCHI广州办公室的心态，在YOYO到来的一年里也发生了很大的变化。YOYO平时待人随和，私下还会跟同事们打电话聊天，但由于被认定是以情人身份上位，一旦到了内部管理的环节，员工们私下都是抱着抵触的情绪，躲躲闪闪。一年里，YOYO的管理工作有了一些改进，但只要是广州分区所出的问题，在员工们那里，都被归咎到YOYO与大区经理的秘密关系上去了。
很快两位主管在YANCHI的蜜月结束了。YANCHI化妆品在华南区的销售业绩，至今在东南西北四大区里还是排行最末；今年五一前后，一位资深员工直接打电话到上海，向中国区总经理直接抨击YOYO与分区老总的关系；恰巧，在那个月，南区YANCHI精心策划的一次街头促销被不明就理的城管拆摊，国际大品牌的面子洒了一地；最后，二十多天内，YOYO和她的情人上司，“前后脚”辞职离开。
复杂的办公室情爱
在YOYO的故事里，她与大区老总在上一家公司已经是上下级的情人关系，两人到了YANCHI，仍然维持这个双重的关系。在很多同事的眼中，他们的关系是复杂的：既有情侣的感情和接触，也有YOYO对已婚老总的利益需求。但除了当事人，谁也说不准，他们之间的地下情，是真情多一些，还是利益多一些？
上世纪末，国内曾有机构做过一个空前绝后的调查，结果发现，人们对男女关系的看法，不但与人生经验有关，还与他工作中的职位有关：譬如，企业管理人员视“男女关系一般与性有联系”的比例是最高的(超过37%)，相应的，认为“男女之间有纯洁友谊”的比例也最低。
两性关系在商业组织里是难以捉摸的。1990年代，美国人提出了“EQ(情商)”，不但风靡了整个商业世界，还把人际关系的管理归纳到“情商”之内。今年年初，写字楼们又热论了一轮戈尔曼的《社交商》，更直接地把领导力总结到人际关系的层次。不过，西方人对“人情世故”学术化了十几年，却从未在公司组织研究中系统地引入“两性关系”，它放在公司组织的现实利益环境里，更显得微妙、复杂。
YOYO的不称职，把老总和下属都牵连了下来，前者更是亲力亲为，虽然耗费了大量的精力，仍改不了业绩的不景气。很多商业大师都探讨过“办公室恋爱”的负面影响：当两个员工展开密切的关系以后，一方的心情大大影响另一方的心情和工作状态——尤其是那些外人不知晓的地下情。在很多办公室，除了同事之间的罗曼史，公司内部、上下级之间的两性关系，与权力、利益纠缠在一起，总会给正常的业务运作带来各种不安定的元素，甚至引发冲突，成为丑闻。
在EQ风行的时代，克林顿被认为是“情商奇才”，不但以戴墨镜、吹萨克斯管的形象吸引选民，还与实习生莱温斯基发生了一系列亦情亦色的性接触。一般说来，只要风流事是发生在高官、高管身上，大家都往往把它作为丑闻来看待，前段时间世界银行行长保罗·沃尔福威茨身陷“女友门”，纵使他的世行女友丽扎一再解释她在世行工作、以及被提拔的顺境并非拜BOSS的恩爱所赐，但公众的压力还是迫使他俩双双辞职。
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编辑：
刘彦昆
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