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成为时尚设计界要角
从为捷安特、雷诺(Renault)赛车设计作品，到为摩托罗拉、7-Eleven设计的商品一扫而空，“如果把全部客户都说出来，这是会让所有同业呆掉的一份名单，”故作神秘状的蒋友柏预告，今年三月会有一个令大家跌破眼镜的答案。
这一连串的大个案，不管是来自服务、还是“蒋友柏”的知名度，让橙果去年营业额推估可望超过7000万新台币，这个数字，比两年之前已经暴增24倍，毛利粗估60%以上，未来发展的潜力仍以倍计，橙果在时尚设计界已是不可或缺的要角。
搞投资比谁都理性：因为不愿意跟钱开玩笑
即使如此，蒋友柏还是保持“作梦也想不到”的纪律生活。
晚上10点，蒋友柏才将一对宝贝儿女哄上床，下一秒钟，已悄悄地坐上计算机桌前开始为客户赚进以百万美元计的投资组合。从跟父亲学做投资银行开始算起，蒋友柏在投资金融市场资历已翻滚12年，“我第一笔成功的生意，是做马来西亚的房地产，只花了两个月时间，成交金额2300万美元，抽7%当作佣金。”那年，他只有19岁，纽约大学金融系一年级的学生，就赚进了160万美元。
“很多人都在投资黄金跟原油，但以我的个性来说不适合，因为没有‘历史’可以依循，”蒋友柏强调，自己投资哲学里的“三不”：不玩期货、不玩回收期太长的生物科技、不玩那些20年来起伏超过30%的网络公司，因为大于那斯达克(Nasdaq)大盘的9%，风险过高。
“所以我都投资服务业，因为我不愿意跟钱开玩笑。”蒋友柏的神情闪过了一丝冷竣的严肃。对他而言，尽管金融是“主业”，设计是“副业”，但也只是因为营收不同，并不代表蒋友柏的态度有一丝稍懈。
懂得为员工“圆梦”
有人问：“如何领导那些饶富创意的年轻世界级设计师呢？”蒋友柏回答：“我会跟设计师讲明，这东西100%不赚钱，但我完成你的梦！”
蒋友柏说，他设计了一种工作模式：橙果给一个设计师一年10个案子，其中7个是公司要做的，3个是设计师自己想做的。比如说，现在很多人都想设计投影机，“那我就去接触各种厂商，只要设计费用谈拢。上个月，设计师还在说要做电视的设计，结果最近就真的接到电视的案子！”蒋友柏得意地分享自己为员工的“圆梦经验”。
即便如此，蒋友柏还是必须去适应客户的习惯——测验蒋友柏的名号与设计功力。
“捷安特就是一个例子，一开始做的很辛苦，赔了一屁股，但后来没想到11个国家的销售主管都有兴趣，结果这部脚踏车就变成全世界在卖，”蒋友柏指着黑板上的设计图说，“客户都是这样养出来的，很多客户一开始摆明就是要橙果的名，我也不介意，但是做到这个生意后，后面就可以带出一堆设计。”
遵循父亲遗训：不要踫政治
2005年12月22日的下午，还不到晚上开张营业的时间，台北市忠孝东路上的夜店“Luxy”却挤满大批人群。这天，是橙果与Kuro共同发表MP3随身听的重要日子，站在舞池里的明星依旧是蒋友柏，但很多人不知道，这天也是他父亲蒋孝勇去世九周年的前夕。
蒋友柏还记得父亲决定离开政治、移民到加拿大后，一家人难得朝夕相处。早上孩子们由爸爸蒋孝勇送上学，下课了，几个男生不是打撞球、乒乓球，就是全家去逛家具店，买家具回来自己组装。一切靠自己，没人帮忙，但全家都在海外学到了独立。
那也是他深觉最快乐的时光，从小叛逆的蒋友柏，发现他跟远离政治的父亲就像朋友一样，只要是父亲说的，他一定都听。
1996年，圣诞节前三天，蒋友柏、蒋友常兄弟取得躺在病榻上已经病危的父亲的同意，一同上街买黑西装。18岁的蒋友常静静跟在哥哥身后，20岁的蒋友柏已有着超龄的成熟：父亲即将离去，手足更需一心。
背负着蒋家这个沉重的姓氏，父亲生前交代两兄弟“不要碰政治”，两人至今仍奉行不渝……
来源：首席执行官
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编辑：
zhouh
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