去年初，某旅后勤部财务科科长汪仁瞬提升任后勤部部长，上任第一天就走上考场，成绩不佳。面对考核硬杠杠，他感到不能满足于当好“粮草官”，一年来按照班子岗位练兵的目标要求勤学苦练，去年底在皖东某训练场接受集团军考核。“101号目标，表尺380，二号装药……”只见他从容不迫，标定密位，射击瞄准，动作一气呵成，弹出靶落。

“职务提升≠能力素质提升，提高能力素质得有硬办法。”坚持以考促练，就是要在全区部队营造一种激励氛围。

各单位把岗位练兵考评结果与奖惩挂钩，实行“三进入”:进入干部考评使用，进入优等指挥员评选，进入先进旅团党委评选。练兵成绩不合格的不评先、不提升，评先和提升的必须是练兵考评优秀的。

两年来，军考师旅、师考团，先后有29人次因考核成绩落后被“曝光”。

一手举旗子，一手拿鞭子。某军分区1名人武部部长在岗位练兵考核中排名垫底。上级找他谈话，但没有引起他应有的重视，在年底抽考中仍然不合格，经党委研究对其岗位作出调整。

坚持全程施考，促进素质提高。岗位练兵开展两年多来，军区各集团军提升使用的121名师团干部，都是岗位练兵成绩过硬的。

为促进练兵质量上台阶，普遍实行岗位练兵考勤制度，不少单位建立练兵动态情况表、训练指标质量卡、考核评估细则。“一表、一卡、一细则”是反映领导班子成员岗位练兵的“晴雨表”。落实情况如何？去年7月，一名领导不打招呼到某摩步旅突击检查，发现只有一名值班领导在家。这名值班领导说:现在练兵考勤抓得很紧，班子其他成员都在训练场。

“班子过得硬，带兵才有底气；班子善指挥，部队才打得赢；班子带头练，官兵就会不令而行。”去年，作战部队各类考核比武刷新217项纪录；全区部队基础训练课目考核平均优秀率达到78.4%，普遍比上年提高3-7个百分点。

当兵就当能打赢的兵，练将就练打得赢的将。如火如荼的领导班子成员岗位练兵活动，催生了部队的虎虎生机。如今，从机关到基层，从作战部队到预备役部队、军分区人武部，从建制旅团到仓库医院，大抓军事训练的热潮一浪高过一浪……