建立“六练”机制——

让“一班人”岗位练兵常态化

岗位练兵重在经常，贵在坚持，做到持续抓、抓持续，不是一蹴而就的事，需要有常态化的练兵制度保证。

各级党委在练兵实践中，探索形成了领导班子岗位练兵“六练”机制:“一班人”随队练、办班培训集中练、结合任务动中练、主官上阵带头练、盘活资源开放练、考核竞赛促进练，走出了一条切实管用的常态化练兵路子。

“一班人”随队练，重点是一个“随”字。某导弹旅成立了“常委发射架”，与“基层发射班”同场训练；装甲和炮兵师旅团领导班子普遍实行跟班练、随队练。

某新型武器系统列装某炮兵团，领导人人立下“军令状”:3个月内学不会，在全团大会上作检查。“一班人”打起背包住到连队，训练跟战士一个样，一个课目不漏、一个课时不落、一个内容不少、一个标准不降。3个月后考核“常委炮班”，兵器理论和实装操作成绩全部优秀。

定期组织不离岗的小集中，每次3-5天，突出一两个专题深入学、强化练。某集团军组织团以上班子成员参加三军网上同步联训，集中学习联合作战知识；军分区、人武部系统依托民兵训练基地办班，把两级班子捆在一起练，连云港警备区，莆田、九江军分区实行训练周制度，每季度集中一次，确保练兵落实。

结合任务动中练，突出在执行重大任务中提升指挥谋略水平。2008年初，华东地区暴雪成灾，岗位练兵吹响号角。今年大年初一，南京地区又突降大雪。军区迅速启动抗灾救灾应急指挥机制，各级班子成员站在一线，靠前指挥，组织部队铲除积雪、疏通道路。