岗位练兵行不行，就看排头前两名。各级党委抓住“主官带头练、书记带头考”这个重要环节，主官在训练中始终站在第一排。某预备役师班子成员在浙江省军区岗位练兵考核中，获得第一名。官兵们说:这个第一名来之不易。师长吴辉华爱人癌症复发住院，他委托亲戚照料，自己扎在训练场；师原政委罗润海还有几个月就达到最高服役年龄、患有严重关节炎，但他每天坚持跟班作业，3公里考核也不落下。军政主官心无旁骛，带头学带头练，带动了班子和部队高昂的练兵士气。

岗位练兵不仅要善用力，更要善借力。军区各部队普遍建立军地协作共享制度、整合各种优质资源开展岗位练兵。中科院院士麻生明、“973项目”首席科学家钱旭红，应邀走进上海某预备役高炮师领导班子岗位练兵课堂。仅上海警备区，就把100多名高层次人才编入预备役部队，定期为团以上领导干部开办新知识讲座。江苏省军区开设“高端讲座”、南昌陆军学院开设“大讲堂”，为领导班子成员开阔视野、开拓思维提供了平台。

不少基层官兵反映，团长政委带头训练，和我们一起摸爬滚打，我们还有什么困难不能克服。

用好“考核”这个杠杆——

“一班人”练兵质量持续跃升

去年底，军区组成联合考核组，对12个旅团级班子进行检验性考核，110余名班子成员4大项18个课目，优良率达到95.8%。

“岗位练兵是真练真提高，真考真有效，既考出了一身汗，更考出了一身劲。”某防空旅参谋长单春锦走下考场深有感触地说，“从‘考官’变成‘考生’，角色变了压力大了，如果考不好，哪有底气带部队？”

单春锦的认识，源于军区建立的岗位练兵目标管理制度。各级以训练大纲和指挥军官考评体系为依据，根据班子成员岗位要求和任职年限确定岗位练兵硬杠杠，逐年考核，逐年升级。

江西省赣州市章贡区人武部2008年底在军分区18个人武部岗位练兵考核中排名靠后。面对暴露的短板，“一班人”坐不住了，加班加点补弱项，经过一年的奋力赶队，去年考核跃居第一。