“军队是要打仗的。加强各级领导班子能力建设，说到底是为了有效履行使命任务。”军区党委明确提出:要取得带兵打仗的“资格证”，要赢得未来战场的指挥权，就是要练好大纲规定的、练好岗位必备的、练好作战急需的、练好自身短缺的。

训练大纲是领导班子成员岗位练兵的基本遵循。团以上班子成员重点对本级战术、主要装备、参谋业务技能，进行专攻精练。去年初以来，某集团军加大新型机动指挥控制系统和新型电台操作、航空图片与卫星遥感图像判读等10余项大纲新增内容的训练强度，领导班子成员率先成为按纲施训的明白人。

练好岗位必备的，是班子成员岗位练兵的“风向标”。这些年，新装备不断列装，驾驭新装备是岗位必备的能力素质。

八闽大地，某防空旅“一班人”，勇当某新型指挥信息系统学习排头兵，如今人人能自如驾驭所属信息化装备。在“砺兵-2009”演习中，班子成员全程使用指挥信息系统，指令传递效率大大提高，发射某型防空导弹取得6发6中的好成绩。

在东海之滨，某装甲师“一班人”冒着三伏时节的高温酷暑，钻进新型战车与基层干部骨干比着练。去年底，师班子成员在通信、射击、驾驶三大专业考核中，人人通过了两个以上专业等级，均取得了优良成绩。

“领导班子是指挥部，重中之重是练指挥。”作战部队重点练好火力打击、联合作战等组织指挥；省军区系统重点练好防卫作战、动员支前和非战争军事行动等组织指挥；技术和保障单位重点练好作战保障、后装保障等组织指挥。

紧密结合使命任务练，使命任务拓展到哪里就练到哪里。以大型化工厂为重要防护目标，科学处置化学事故的演练，是九江军分区领导班子成员岗位练兵重点课题。他们围绕定下决心准、行动展开快的要求，定期组织军地联合模拟演练，建立“边报边判、一事一决、立决立行、交互滚动”的应急处置办法，班子成员人人都有指挥岗位，个个熟悉指挥流程，提升了非战争军事行动的组织指挥能力。

“卫勤保障能力就是军队医院的核心军事能力。”第81医院围绕组织指挥大批量伤员快速救治和野战医疗所开设两个课题进行练兵，班子成员人人能组织野战救护。

聚焦打赢大练兵，催生了能打仗会指挥的“一班人”。目前，作战部队团以上班子成员大多能按指挥员身份进行指挥作业，会使用一体化指挥平台和其他信息指挥手段，会操作本单位主战装备。