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智利矿工营救 一场真正的救灾胜利
33名矿工被困700米井下69天后全部获救2010年8月5日，智利阿塔卡马沙漠中的圣何塞铜矿发生塌方事故，33名矿工困在地下700米处。矿工们最初17天与地面断绝音信，但顽强自救，终于等到8月22日与救援人员取得联系并告知所处位置。救援官员最初预计需要4个月时间才能救出矿工，后来逐渐缩短预期，实际耗时69天零8小时完成救援。升井通道挖好后，最初估计需要36至48小时才能让全部矿工升井，但实际上所有矿工返回地面只用了22小时37分钟。智利时间13日21时55分(北京时间14日8时55分),圣何塞铜矿最后一名受困矿工路易斯·乌尔苏亚安全升井。随着最后一名被困矿工升井，人们把彩屑抛向空中，放飞气球，开启香槟，酣畅淋漓地表达喜悦心情，不少人喜极而涕。这个南美洲国家变成一片欢乐的海洋。 圣何塞铜矿位于距离首都圣地亚哥以北800公里的科皮亚波市附近。大约3000名市民聚集在市中心广场上，一同观看大屏幕直播矿工升井过程。最后一名升井矿工路易斯·乌尔苏亚凭借出色的领导才能，为矿工们获救立下汗马功劳。他在一片欢呼声中身披国旗出现在众人面前，他说：“我们实现了全世界的期望，我们有力量，有精神，我们要拼搏，要为我们的家人拼搏，那是最棒的事。”
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调查
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辨析：智利队长最后升井与中国领导代班下井制度完全不是一回事有国家安监总局官员认为，智利队长最后升井与我国实行的领导和工程师下井制度是吻合的，一方面，他们具有专业的知识，能够发现和排查矿井的隐患，减少甚至避免重大矿难灾害事故的发生，一旦突发事故，可以运用专业的科学知识去应对；另一方面，领导下井可以和矿工打成一片，了解矿工所想所需，有助于安全生产工作的开展。 不得不说，该官员的话是典型的“中式”避重就轻与混淆事实。最后升井的智利队长是矿工的领袖，是头，但他的身份无疑仍是矿工，而不是矿长或矿主。他的权威，源自他本人的专业，处事公正和牺牲精神。他带队下井，并发挥领导作用与我们强制施行的领导带班下井制度完全不同。我们的领导带班下井制度，表面上是为了发挥领导的专业指导才能和促使领导了解安全生产需要，其实潜台词大家都知道——已经对让你们把矿工的生命安全当回事完全不抱希望，指望通过强迫你们也下井，在本能将自己生命安全至上的情况下，兼顾矿工的生命安全。这是典型的中国智慧，不过这个中国智慧自然有中国智慧可以破解，君不见，地方马上就有突击提拔矿工成为“矿长助理”，担负领导带班下井使命的作法吗？ 反思：落差不在硬件而在理念 战胜灾难必须坚持以人为本他们都有名字。在地面上焦急等待的有他们的朋友，父母，妻儿，情人和总统先生。所有人都在摄像机，麦克风前充分的展示他们的紧张，焦急和欢乐，他们都是一个个活生生的人，而不是一个个冰冷含糊的数字，一个个没有表情的面孔，来了又走了。这是人们在观看智利矿难营救行动中忘不了的画面。这反映了一个国家，一个文明最大的关注点与着力点在哪，这就是以人为本。以人为本不仅可以决定人们是否可以战胜灾难本身，也会决定一个国家，一个文明是否能被认可。 不论在技术上继续取得多么大的成就，人类永远都无法将矿难和其他各种事故终结，但是，对人的价值的肯定和最高礼遇，将使得战胜各种灾难变得可能。 |
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| 结束语Conclusion |
中国矿工赵卫星说：“矿井情况不一样……国情不同，国家不一样”。是的，智利矿难为我们提供了的绝佳教材——对以人为本的坚持，对信息公开的坚持，对科学精神的坚持。与他们的经验相比，“领导带班下井”只是无奈的黑色幽默。 |
凤凰网评论频道出品 | 编辑：霍默静 郭刚 凤凰网原创专题，欢迎转载，但需注明出处。 |
