在不足四年的时间里，“硕鼠”疯狂作案百余起，盗窃单位原材料3500余吨，赃物先后销售到山东、湖北、河北、天津等地，作案人员每人每次所分赃款少则数千元，最高达15万元。如此肆无忌惮、触目惊心的盗窃大案，单位领导竟然毫无察觉，真是令人匪夷所思。

本来，集团管理制度严密。生产车间采取５日盘存制度，每月末统一入库。入库时，由生产车间、质管处、仓储中心的成品库共同认定，财务部统一办理。而产品出厂流程也十分“严格”，每天早上由销售公司将产品装罐量通知生产科，生产科负责通知车间主任，罐装人员接到指令后负责开锁。开锁钥匙由车间主任和段长保管。再经过检斤计量、门卫查验等各种手续后放行。

如此貌似“铜墙铁壁”的制度，只要有一个环节能够把好关口，窃贼的阴谋就难以得逞。然耐人寻味的是，种种制度只是形同虚设。盗窃以利相诱，先后买通了车间主任、段长、班长，为其提供货源；对计量人员、门卫施以小恩小惠，让“睁一只眼闭一只眼”；买通监控人员，删除监控录像；甚至夜间巡逻人员都被拉拢入伙……。盗窃的“绿色通道”一旦打开，“硕鼠”的疯狂行为便到了为所欲为、胆大包天的地步。

那么，问题出哪儿？还是涉案人员泄露了“天机”，就是集团领导每天只坐在办公室里看文件，鲜有到车间和工段检查工作。没有监督的权力导致腐败。尽管各项制度多如牛毛，然缺失了执行力，远离了监督的目光，而寄希望于掌管钥匙“大权”的车间主任、段长之类洁身自好，显然只是一种理论上的臆断。在物欲的诱惑下，某些见利忘义者很容易结成“盗窃同盟”，肆意啃噬国有资产。

同时，集团管理理念也是弊端多多。其实，“硕鼠”盗窃的是企业生产的“废料”，而这种“废料”回收价值极大。可集团领导明知这是“宝”却偏不识“宝”，弃之不用。如此，一方面职工超额完成产量的积极性得不到鼓励；另一方面节能回收装置长期得不到有效利用，这就使得一些人产生“不拿白不拿”的念头，并很快形成了“共识”而付诸于了行动。

另外，集团长期采取的“以罚代法”的处理方法，也是导致集团监控流于形式的诱因之一。集团过去多次发生过盗窃事件，但大多数一罚了之，这就无形中助长了窃贼“越罚越偷”的畸型心理，导致恶性循环。