部队转型是一个漫长的历史进程

记者：你主持研发的多项系统分别获得军队科技进步一、二、三等奖，你却很少提及，这是为什么？

刘小午：我们师取得的这些成果，凝聚了几届班子的心血，不是靠哪一个人取得的。目前，我师的信息化建设已见雏形，特别是自主研发的作战指挥系统，获得军队科技进步一等奖，受到军委和总部首长的好评。但这并不说明，这样就万事大吉了。研制之初，我们也没有考虑这套系统能不能得奖，推广不推广，这不是做给别人看的“花架子”，而是为了改善指挥手段，有益于指挥部队打仗。

记者：你认为建设信息化军队最关键的一条是什么？

刘小午：观念，人的观念。装备可以在短时间内更新，人的思想转变则需要一个过程。当初，我们搞营区网络建设，成立信息化建设办公室，为战士开办信息化集训班，不少人也有不同意见。现在新装备一到，官兵们通过上课，看说明书，就知道各种仪器、仪表的基本用途，很快就能上装操作。尝到甜头了，人的观念也开始转变了。我认为，如果官兵人人学信息化、用信息化、建信息化，都能和执行条令条例一样自觉，部队建设就会日新月异、又好又快发展。

记者：你为何向官兵反复强调，师里的信息化建设只是“万里长征”走出了一小步？

刘小午：信息化建设和军队转型是一个长期艰巨的过程，需要一代人甚至几代人坚持不懈地努力，决不可能一蹴而就。改装不等于转型，信息化也不仅仅是掌握几件新装备，从很大程度上说，信息化是人的素质的现代化。我们师的信息化建设，只是“万里长征”走出了一小步，以后要走的路还很长，我们每一名军人都要向着既定目标不断冲刺，跑好属于自己的这一棒。

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