打赢是部队转型的根本落脚点

记者：当许多人刚开始谈论信息化的时候，你所在师第一个信息化建设三年规划已经全面拉开序幕；你还利用某型导航定位装备，研发出野战指挥控制系统，你为何总能抢占先机谋划部队建设？

刘小午：部队转型的根本目的是打赢，而谋打赢是需要世界眼光、前瞻眼光的。世纪之初的几场不对称战争，让我猛然警醒：战争，再也不是自己原来所熟悉的面孔了。世界新军事变革的大幕已经悄然拉开，信息技术已成为战斗力的重要组成部分。因此，在部队信息化建设中，我们紧紧抓住了“虚、实”两点。“虚”就是要有紧迫感，保持昂扬的精神状态；“实”就是要有超常之举，主动有作为。比如，我们认识到，部队转型迫切需要具有现代化素质的人才群体，在没有编制的情况下，我们设法成立了信息化建设办公室，使其成为聚合人才的“磁力场”，培养人才的“孵化器”。如今，我们师实现了师、团、营、连网络的互联互通、资源共享，开发出200多种教学训练软件，信息化含量较高的新装备很快形成战斗力，这些都与我们超前培养信息化人才息息相关。

记者：你常对部属讲，作为一名有追求的现代军人，一定要有“知识恐慌”、“本领恐慌”的危机感，要有终身学习的能力，这是基于什么考虑？

刘小午：军人为战争而生，军人的使命就是谋打赢。随着时代的发展，新的作战理论层出不穷，武器装备更新换代步伐加快，那种单纯以现有知识“论英雄”的观念已经落伍。信息化条件下的现代军人，不仅要具备复合的知识结构，更要有终身学习的能力；不仅要做一块“高能电池”，更要做不断自我补充知识的“可充电池”。从我自身来说，我尽管取得了双硕士学位，参加过很多培训班，但我仍时时感到知识不够用，在许多领域还是一个“小学生”。我常和官兵交流：不学习，就会被时代所淘汰；不懂信息化，战场上就要吃败仗。每天都有成千上万的新事物出现，只有心怀“知识恐慌”、“本领恐慌”的危机感，以时不我待的紧迫感全面提高自身素质，才能真正履行好军人的神圣职责，做到不辱使命。

记者：一支军队的转型离不开一群高素质的指挥员。你认为对一个指挥员来说，最重要的是什么？

刘小午：最重要的是要具备指技合一的素质，它是履行职责之本。作为一名优秀的军事指挥员，不仅要有战略眼光，能够准确感知世界军事变革的发展趋势，更要懂得军事科学技术，懂得信息化战争指挥和信息化军队建设。一个人缺乏科技素质，就很难具有开阔的眼界和创新的源泉。很难想象，一个不懂信息技术的军事指挥员，平时怎能带领官兵搞好部队信息化建设，战时怎能指挥部队打胜仗。