担任高平以西徒步穿越的某师，上级要求战役发起当天“日终”前插到指定位置。但穿插全程约90公里，山路，小路占了大半（有几段是从无路的山林中穿过），即使沿途没有敌情，要求一个师14个小时（这个时间并不是指令中明确规定的，而是我从部队发起进攻至“日终”推算出来的实际时间）走到也是不现实的。部队为了按时赶到，一再轻装，途中不断遭敌袭击，伏击，仅靠随身携带的粮弹连续行军6昼夜，人员极度疲劳，物资难以补充，伤员难以救治，作战能力急剧下降，遭受了很大损失。

由此可见，在一定的物质条件基础上，既要强调发扬勇敢战斗，不怕牺牲，不怕劳累，连续作战的优良作风，同时在指定作战计划时，又要桌子考虑人员的体力和精神衰减程度对作战行动的影响，赋予任务要力所能及，并留有余地，还要合理掌控作战进展，控制人力物力的消耗，把握进攻中停顿的时机，适时组织休整，补充，换班，才能使部队既完成主要作战任务有保持较强的后劲，始终处于主动的有利地位。

第三，把握时机，在进攻到达顶点前攻占具有决定意义的重要目标，并实施组织攻防转换，结束作战。正当我军主力在高平酣战之际，越军准备以两个师的兵力向凉山方向反扑，企图阻止我下一步在凉山地区的攻击行动。我军得知这一情况，决心不待高平地区作战结束，抢在敌人反扑之前发起了对凉山的攻击。经过五天激战，我军占领了凉山地区，打过穷奇河，造成威逼河内之势，迫使敌人放弃反扑企图，不得不向后撤退。这时我国政府随即发表了撤军声明，我军恰到好处的停止了攻势行动，占据凉山外围的有利地形，就地转入防御，为撤军做准备。应该说，这一举动是对”顶点“效应的成功运用。战后总结广西方向的作战经验，有的同志似乎对攻占凉山后未能继续发展进攻不满足。

其实，他们多半是不太了解我军当时的真实情况。当时的情况是：我原定参加攻打凉山的部分主力被牵制在高平地区，；凉山方向进攻的我军已经没有多少预备兵力，作战需要的大口径炮弹是用飞机从北方紧急调运的，攻打凉山的部队经过前一段作战已十分疲劳，攻占凉山后，我均的攻势已经差不多接近“顶点”了，再继续进攻，就要越过“顶点”而吃亏了。但就此定制进攻转入防御，则我军对敌仍保持一定优势，一直能够从容的分批撤回国内，在回撤过程汇总还有力量对尾追之敌杀回马枪。另外，从对越自卫还击作战的目的看，“教训”“惩罚”的目的已达到，再继续进攻也不必要了。战后有些同志提出这样的意见，在我军力量占绝对优势的情况下，选择进攻方向不应拘泥于先打弱敌的原则，而应集中力量先打凉山，以部分兵力对高平进行牵制性进攻，或许能够加快作战进程，推迟战役的”顶点“效应，更快更好的达成作战目的，我认为这个意见是有道理的。

三、 衡量作战结果，不应忽略歼灭战的好处，但击溃战往往是战略上的现实选择。

要达成攻占重要地区的作战目的，就必须对防守重要地区的敌人要么打歼灭战，将敌人就地歼灭，要么打击溃战，将敌人赶跑。如果作战规模很小，我以绝对优势兵力临敌，能有把握的在短时间内打歼灭战，这当然是最好不过的了。八十年代以来我军进行的收复法卡山，老山，者阴山的战斗，就取得了这样的效果。但如果是象1979年春天进行的那种较大规模的自卫还击作战，就不宜从总体中强调歼灭战的好处而否定击溃战的作用了。从战略指导上将，还可以列举以下两方面的理由：第一，达成歼灭战的效果，既要有绝对优势的兵力，而且要有迂回包围的部署。要在战略上打大歼灭战，就要进行大纵深的迂回包围，而这在时间。空间有限，又是在极为复杂的热带山岳丛林地形、气候条件的敌性异国，是难以取得预想的作战效果的。高平地区作战，我以两个军的主力从两翼进行包抄，深入敌纵身打四十公里，切断了高平往南的主要通道，布下了一张约四千平方公里的歼敌大网。

但网大，网眼也大，大鱼在外观望不进网，网里的小鱼却漏掉不少。我插到敌纵深的兵力只能控制交通要路，而敌军机械化程度不高，对道路的依赖不大，丛林覆盖的四通八达的山间小路，可由他两条腿的步兵任意进出。况且这张大网是用了一个星期的时间才布成的。在这段时间里，敌人的部署重新做了调整，能溜的已经溜了，能藏的已经藏了，遭我突然打击造成的惊恐情绪已逐渐稳定下来，一些主力部队化整为零，分散行动，以游击战与我周旋，我不得不分兵进行拉网式的清剿，打大歼灭战的目的没有达到，单耳被敌人牵制住了。