尽管战场总兵力我军占却对优势，但仍觉不够用，不得不一再增兵，处于进攻地位的我军反而时时感到被动之感。第三，地是死的，人是活的，我攻占死的可以调动，抓住活的，收到占地歼敌的双重效果，如果以歼灭敌人有生力量为主要目标，有生力量是活的，位置可以变动，数量可以增减，聚散更是无常，敌人可能摄于我强大而后退，分散，躲避我进攻锋芒，我作战空间限定在边境地区数十公里纵身范围内，敌人向后退了我不能躲，敌人不上来我打不着，敌人分散了我也难以抓住，有劲使不上。我在高平的确着意消灭敌人的有生力量，先后投入了十多个师，反复散网搜剿。敌在该地区没有必守的重要目标，数千平方公里的广大地区仅有一个多师的兵力分散打游击，而位于太原的敌主力部队却在圈外观望，不与我交战，致使我始终未能得到大量歼敌的机会。相反，我以攻占某些重要的确为主要目标，就不仅有了用武之地，还使敌人欲退不能，迫使敌人上钩。就范。我将进攻的矛头指向凉山，敌人不仅在该地部署重兵防守，而且还从纵深派兵增援，这就为我攻城歼敌造成了重要条件。由此可见，以攻占敌重要地区为主要目标，不仅使作战具有鲜明的目的性，而且攻占敌重要地区与消灭敌人有生力量是统一的。况且，这种对敌有生力量的消灭是随着地区的重要而增值的。如果不能攻占凉山这样的重要地区，我即使在其它地区再消灭他几万人，对于恶霸尤其是无赖的越南当局，也不会感到特别痛心。因为他尚有较大的战争潜力，尤其是人力资源并不匮乏，对世界舆论也不会产生重大反响，两伊战争打了多年，双方都说每次战役消灭多少兵力，人们对这种掺了大量水分的战争宣传听腻了，不感兴趣了，而一旦某个重要地区被攻占，则立即引起世界舆论的关注，把它作为判断战争形势的主要依据，这不是没有道理的。

二、 把握作战进程，不应自恃力量雄厚、忽视“顶点”效应，而应适时攻防转换，见好就收

所谓顶点效应，对于进攻者来说，就是它的优势在作战中能保持或增长到最大限度的时刻，这个时刻就是进攻的顶点，超过“顶点”再继续进攻，“所得到的就不是新的利益，而是耻辱了”，这是克劳塞维茨《战争论》中阐明的一个重要论点。它揭示了战争中普遍存在的一条客观规律--“物极必反”、“盛极必衰”。这条规律并没有多么深奥的哲理，也不难被人们认识和掌握。但中外战争史告诉我们：正确认识并运用这条规律引导战争走向胜利的明智之士不胜枚举，违背这条规律遭受惩罚而导致战争失败的也大有人在。我军重视“顶点”效应的传统，在这方面积累了丰富的经验。问题是面对较弱的对手，在自卫还击作战的局部战争中，我有雄厚的人力物力资源可供使用，战争的时间、空间规模有限，因而人们对“顶点”效应就不如过去那么看重了，其实，这正式在局部战争战略知道上令人忧虑的所在，一次战争的“顶点 ”效应是由该战争所进行的战役或战斗的”顶点“效应累计而成，但局部战争的“顶点”效应往往就是一次战役，甚至是一次战斗的“顶点”效应。对这一次战役战斗的顶点效应处理的不好，就可能造成难以挽回的千古遗恨。那种认为国家大，战争潜力雄厚，打局部战争可以忽视”顶点“效应的想法，显然是有害的。怎样正确处理局部战争的”顶点“效应？我认为：第一，不能轻敌，要正确估计敌我双方的作战能力，做好应付困难局面的准备。即使我力量占优势，掌握战争的主动权，也要进行周密细致，扎实充分的准备，1979年春天进行的那场战争，我军在战前较短的时间进行了大量的工作，但由于弯子转的太急，准备又是仓促的，不够充分的。

尤其是部队中普遍存在的一种轻敌情绪未能及时克服，这对后来的作战影响很大。许多同志对敌人二十多年来基本没有停止过作战的现状认识不足，对敌人进行主力军。地方军。和民军相结合的体制，采取分区防御，凭险固守与分散游击相结合的作战特点认识不足，对在敌性异国作战可能遇到的困难认识不足，对我军的作战能力认识不足，反而认为敌人不堪一击，我大军压境，一扫而过，准备“包饺子”，“吃肥肉”，反而把注意的中心放在防止敌人逃跑上。高平地区作战，我将两个军的主力用于迂回穿插，断敌退路，只是正面攻击兵力不足，为了防止敌人逃跑，正面攻击又采取了平分兵力，处处攻击的部署，好像我军的机动能力，攻击能力，保障能力都很强，根本不存在“顶点”问题。纸袋战斗打响前，军委指示要打大仗，打恶仗，部队才有所警觉，但调整部署已经来不及了，大的结果，高平地区我军兵力由X个师逐渐增至X个师，作战时间由原定的X天逐渐增延至二十八天，亦未能达成速决全歼的目的。高平的确作战的“顶点”效应，不仅是延长了高平地区的作战时间，而且由于大量兵力被牵制，也影响了整个还击作战的进程。

这个教训是深刻的。第二，审时度势，量敌用兵，注重作战效益，从总体来看，我强敌弱，“杀鸡用牛刀”，这次自卫还击作战的物资保障比较充分。但由于部队多年未打仗，许多指挥员包括高级指挥员，对作战物质的消耗补充心中无数，计划不周，加之运输保障跟不上部队浪费现象严重，往往到了战斗的节骨眼上，出现缺粮少弹的状况，降低了作战效能，另一方面，对初上战场人员的体力和精神承受能力心中无数，赋予任务多从需要出发，较少考虑实际可能，不善于适时组织部队调整，把握进攻的节奏，也是使一些部队作战效能迅速下降的重要原因。