哈马斯的土制火箭弹无法阻挡以色列坦克的进攻

就双方军力对比而言，哈马斯军力虽可称有质的飞跃，在实力对比的数量级上确有上升，但还没进入现代化，还没改变处于绝对劣势的传统地位。就拿哈马斯最得意的火箭袭击来说，虽然将火箭弹发射从人扛发射改进为地下发射，多点同时发射，但火箭弹毕竟不是导弹，既没准星，又没多大射程，对以色列够不成战略威胁，不过是战术威胁。而且，在以军直升机探测下，发射架打一次就跑不掉。

再拿哈马斯的万把人的轻装部队来说，在以色列坦克、直升机、战斗机立体攻势下根本无法集结，还得跟过去一样化整为零打游击，没有实力阻止以军坦克进城，甚至连自己挖的进出加沙的隧道都处在以军掌握之中。

如今，哈马斯那么多火箭弹、那么多兵力实际上却使不上多大的劲，这值得哈马斯深刻反省。至少，军事建设要讲质量，质量低的东西貌似强悍却经不起实战检验；武器多、人多也不代表就有战斗力。

启示三：吃一堑长三智，失败是创新之母

这次冲突，总体上看以军得分高，可以说以军未因有停火协议而睡大觉，吸取了2006年对哈马斯和黎巴嫩真主党作战失利的教训，卧薪尝胆两年，当刮目相看。这次以军的“铸铅行动”与“夏雨行动”相比，有一个鲜明特点，就是吃一堑长三智，而不只是长一智。

一是科学、彻底地对2006年的战事做了检讨。黎以冲突之后，以色列把战事检讨上升为国家意志，主要不是为分清责任，而是为查找原因。所以在国家层面上设立了政府、议会小组，对战争决策、准备全局上的失误进行调查；在军队层面上设立了60个委员会来对问题进行调查。检讨规模之大、调查分析之严谨，这在现代世界军事史上是开先河的一例。

二是主动、积极地改正错误。面对“决策犯有严重错误”和“准备工作质量不佳”的调查结果，上自总理下至士兵没有一个人辩解，而是虚心接受批评。以政府尤其重视审计调查。审计报告指出，由于军队预算削减，在黎作战预备役部队军事训练不足，武器装备陈旧，弹药配备不足，甚至出现士兵家长为孩子们出征买防弹背心和头盔的情况。这一报告深深地震撼了以政府，奥尔默特用不到一年的时间全部更新陆军装备，为全部一线士兵配备制式防护装备。这些举措深受基层官兵欢迎，很快就恢复了士气。

三是以失败为母创新战法和训练。正如以军发言人利博维茨少校所说，以军组织了各单位教训交流会，总结出了一套程序，这两年都在埋头苦练。以军针对黎巴嫩作战城区行动遭受挫折的问题，在内盖夫沙漠仿造了一座阿拉伯小城，从头学城市反游击战。两年的功夫没白费，以军不再怵地道战和巷战。从这次进攻作战上看，以军对加沙创造了先断外援而后瓮中捉鳖的战法，让哈马斯武装陷入孤立的局面。