他们首先瞄准“卡脖子”关键技术求突破。某型雷达装备配用了专门的笔记本电脑。因超寿命使用，这些电脑的硬件相继发生了故障。如果不拿出自己的替代产品，多部雷达就要成为“瞎子”“聋子”。其实，该型笔记本电脑早该淘汰了，但它的软件里有一套神秘的程序，无法复制到其他电脑里。复制不了就重新探索。雷达室主任刘世华带领多名计算机高手，开始了一场“绝地反击”。在没有任何资料的情况下，攻关小组将十几万个传输数据一条条移植，一个个破解，终于掌握了“大脑移植”技术。现在，随便拿来一部电脑，装上这个软件，就能和该型雷达联通使用。

瞄准高端，他们走出了一条从模仿制造到引进消化再创新之路。某型关键设备及航管中心设备性能先进，引进后被大家当作宝贝。如果靠引进，一个小小的“板子”动辄开价十几万美金，买来了也靠不住。经过一番紧锣密鼓的会战，所有元器件从仿制起步，最终实现了“脱胎换骨”式的替代，基本实现了自主保障。

近年来，他们又从单纯的技术创新，向维修手段和维修体制的系统创新发展。随着新装备数量的逐年递增，人员短缺，任务吃紧的矛盾在这个部队凸显。“看五官的，不能看心脏；看内科的，不能看外科，这不符合打赢现代信息化战争的需要”。他们打破按专业、型号实行“一对一”维修的传统方式，建立主师负责、专业修理的“柔性”保障体制，使保障力得到了空前拓展。

●数据之三：承修装备完好率100%

——作战装备的“最终检测线”要设在战场

近年来，这支部队承修装备的完好率始终保持100%。这个成绩，不仅仅是从实验室得来的。

一次实装演习，该部保障的某雷达突然遭到友邻部队近距离大强度电磁干扰，部分器件受损。官司打到“导演部”，责任在对方。党委“一班人”宁人却不息事：假如干扰来自“敌”方，还能埋怨吗？如果装备100%完好率只诞生在实验室，不能接受实战的考验，这样的100%有什么意义？随后，一个思谋已久的保障观渐渐变成了集体行动。

着眼实战需求，他们把“国标”、“军标”变成“战地标准”。该部研制的某型新装备，发到部队使用不久，就接到了报修电话。技术人员一看，装备没有大毛病，只是因为这个部队在山地执行紧急拉动任务时，某个元件连接点被震开了。“装备合格不合格，国标军标都不是最高标准，符合实战要求才是最终目标。”召回这个装备后，他们把有关元件的连接方法改为焊接式，并在测试台上进行了高强度振动检测。现在，该种装备列装部队后，再也没有发生一起同类故障。

近年来，他们着眼保障打得赢，开始了把修理线建在“火线”演练。他们自设战场“特情”，加强抢修分队建设，开发战场抢修专用器材，组织实兵实装拉动。一次，该部应急抢修分队，携带车载抢修设备和辅助工具，从驻地出发，经过28个小时日夜奔袭，按时到达某阵地，按照预案迅速实施抢修，为摸索战时多样化保障模式积累了经验。

面向未来战场，他们不断研究装备保障的新课题。一次演练，海军某部的一部远程雷达发生故障，正在这里执行任务的“空军专家”胡铁军被请了过来，不到10分钟就解决了问题。对此，陈景生部队长说：全军雷达部队都是一家人，未来一体化作战，维修也要讲究整体协同、联合保障，这对我们是一个新课题。他们把其他军种经常报修的雷达故障建立了电子档案，制定维修维护措施，以便一旦需要，保障三军。（本报特约记者 徐汇东 本报通讯员 王洁清）

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