中国战略导弹发射井

福将之“福”

陈德仁有福将之称，主要源于以下两件事。

第一件：1966年12月，正是“文革”中大字报铺天盖地之时，陈德仁肩负巨大压力去某地进行某导弹试射。如果失败，在当时那种氛围下，后果不堪想象。但结果却出奇地成功。

第二件：1985年，某型号连续三发试射都失利。陈德仁临危受命，接任该型号总设计师。在1988年该型号第二次试射时，又给了人们惊喜：两发两中。

“福”从何来？

谈起1982年那次发射成功的经验，陈德仁说，第一就是团结协作。他引用了该型号总设计师黄纬禄在总体协调工作中提出的四条原则来说明成功原因：“有问题共同商量，有困难共同克服，有余量共同掌握，有风险共同承担。”

杨树诚说，陈老总工作协调上非常和谐。在他担任第一副总设计师时，带头贯彻实行“四个共同”；在他接任总设计师时，继承和发扬光大了这四条原则。

领导者的人格力量形成巨大的感召力，培育了良好的团结协作氛围，奠定了“福”字的根基。

第二应归功于陈德仁严、慎、细、实的工作作风。

在三个不同的采访地点，人们众口一词地说：陈老总工作非常细致，技术上要求非常严格。原二院研究员、主任设计师韩金堆说，研制中，每天晚上陈老总要一个系统一个系统地听汇报，子系统很多，每个方案都仔细问到、反复推敲，有时听到夜里两点，然后再作决策，非常累，但多少年他始终一丝不苟。夫人徐瑞芝说，他常常睡到半夜突然起来，把所思所得记到本子上。

“跨行不要轻易表态，一定要听听这个行业主任设计师的话。”陈德仁这样强调。对于探索中说不清楚的问题，常常几十个人争论得面红耳赤。陈德仁默默听着，有的当场拍板，有的暂时休会，深入调查后再下结论。跟了陈德仁20多年的秘书严华说，他一定要做到万无一失，心中有底才肯罢休。

在陈德仁的记忆中，几十年前一次试射的失利是一面永远的镜子——导弹在飞行了69秒后，像一只断线风筝扭摆着坠落了……事后成立了以陈德仁为首的控制系统故障分析小组，终于查清了飞行失败的主要原因，在此基础上组织攻关，随后的三发试验连获成功。尽管这是事业初期蹒跚学步时可以原谅的失利，却使他发扬更严、更慎、更细、更实的科研作风近半个世纪。

陈德仁细到什么程度？严华说：“让他审稿可麻烦了。他从头改到尾，一个标点符号都不放过。”杨树诚说：“全系统公认‘陈总当评审组长，文章得好好弄。’”有人说，常常改得让作者汗都出来了，尝到了“汗颜”的滋味。连其子陈明宣都知道，父亲抠数据特别有名。他曾听人说：“就怕你爸问技术问题，跟‘拷问’差不多。”