1961年1月，毛泽东在中央工作会议上反思道："这些年来，我们的同志调查研究工作不做了。要是不做调查研究工作，只凭想像和估计办事，我们的工作就没有基础。所以，请同志们回去后大兴调查研究之风，一切从实际出发，没有把握就不要下决心。"

被胜利冲昏头脑，骄傲自满，忘乎所以，看不到自己的弱点和缺点，也是一些领导工作者没有能够真正懂得"为将当有怯弱时"道理的一种表现。1944年4月，毛泽东在《学习和时局》一文中总结道：我党历史上曾经有过几次表现了大的骄傲，都是吃了亏的。1927年上半年，北伐军到了武汉，一些同志骄傲起来，忘记了国民党将要袭击我们，结果犯了陈独秀路线的错误，使这次革命归于失败；1930年，红军利用蒋冯阎大战的条件，打了一些胜仗，又有一些同志骄傲起来，结果犯了李立三路线的错误，也使革命力量遭到一些损失；1931年，红军打破了第三次"围剿"，加上全国抗日运动轰轰烈烈，又有一些同志骄傲起来，结果犯了更严重的路线错误，使革命力量损失了90%左右；1938年，抗战起来了，统一战线建立了，又有一些同志骄傲起来，结果犯了与陈独秀路线有某些相似的错误，影响了那些地方的革命工作，遭到了很大的损失。全党同志对于这几次骄傲，几次错误，都要引为鉴戒。

为了防止领导干部在胜利之时一味有前无却，骄傲自满，重蹈覆辙，毛泽东始终高度重视这个问题，及时敲响警钟。1944年11月，毛泽东在《给郭沫若的信》中说："你的《甲申三百年祭》，我们把它当作整风文件看待。小胜即骄傲，大胜更骄傲，一次又一次吃亏，如何避免此种毛病，实在值得注意。"在民主革命胜利前夕的七届二中全会上，毛泽东更是发出告诫："务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风。"1953年，我国开始实施第一个五年计划。由于农业生产一时赶不上大规模的工业建设，生活消费品供不应求，粮食问题成为复杂而棘手的突出难题。最终，陈云用"统购统销"的办法，攻克了这个财经难题。陈云之所以能够做到这一点，是与他从调查入手，谨慎从事、反复权衡的工作方法密不可分的。这些，实际上也是对"为将当有怯弱时"的一个很好的注脚。

毛泽东提倡的积极防御的战略方针，也是对"为将当有怯弱时"思想运用的一种典范。坚持积极防御的战略方针，是毛泽东在人民军队"以小敌大"、"以弱敌强"的实践中提出来的。如何防御，成为关系中国革命成败的问题，成为党领导军队作战首先要解决的问题。在这个问题上，"常常发生两种偏向，一种是轻视敌人，又一种是为敌人所吓倒"。李德、博古等人在中央苏区第五次反"围剿"战争中实行的没有丝毫"怯弱"的单纯防御、在长征中实行的退却逃跑，即是这两种错误偏向的典型事例。

所谓"积极防御"，即攻势防御，又叫决战防御。消极防御，即专守防御，又叫单纯防御。只有积极防御才是真防御，才是为了反攻和进攻的防御。其要点就是寓"勇"于"怯"之中。

"勇"与"怯"，是对立统一的。一个优秀的领导干部既要有敢想敢干的勇气，"临危不惧、有前无却"，勇于探索，勇于实践，也要有战战兢兢之心，"临事而惧、谦虚谨慎"，不妄自尊大，不逞匹夫之勇。总之，惟有"勇"、"怯"兼备，才能立于不败之地。〔作者毛胜，中共中央文献研究室助理研究员）