日本足球：“开门办足球”打造亚洲强队

2014年06月20日 10:03
来源：新华网

20世纪60、70年代，日本足协完全是业余组织，足协领导人几乎没有收入，整个足协人数不过十余人。1976年，新日本制铁公司社长平井富三郎出任足协会长，前国脚长沼健担任专务理事（相当于副会长），为其提供专业方面的辅佐。这一人事组合启动了日本足协的现代化改革。平井作为日本财界“重镇”，能够调度诸多社会资源，又具有丰富的管理经验，可以从战略高度规划一个行业的发展。这是任何足球专业人士都难以实现的。1976年就任当年，他就通过日本最大公司电通的运作，在日本举行球王贝利的告别赛，吸引了6.5万名观众，仅门票收入纯

培养“现代”足球人

记者在日本与当地足球界人士接触时，有一种强烈的感觉：对方首先是一名高素质的现代人，然后才是一名足球运动员或退役运动员。

日本大学教育普及程度很高，足球运动员在青少年时期也都受过良好的基础教育和高等教育。从日本足球运动员的资料中也可以看到，几乎所有的足球运动员都是大学毕业生，而且很多人还毕业于哲学、商学等专业，对社会运行的方方面面并不陌生。

在另一方面，对于退役运动员的使用同样体现出培养“现代人”的思路。在日本，运动队或俱乐部往往属于某个大公司，运动员同时是这一大公司的员工。当运动员退役后，通常都会进入这家公司从事正常的公司工作，一些人还升至管理层。即使是担任教练者，也往往会在担任教练若干年后，前往公司担任中层管理职务增加历练。这使得日本培养出一批文化水平和个人修养较高、社会经验丰富，有充分现代管理知识和能力的足球专业人士。

以2002—2008年担任日本足协会长的川渊三郎为例。他毕业于早稻田大学商学部，大学时期就进入了日本国家队。大学毕业后，他进入古河电工公司，在该公司的足球队服役。34岁退役后，他先是担任了2年教练，又担任了4年古河电工足球俱乐部总监。此后，他在古河电工的铜产品业务部工作。90年代后，他才又回到足球领域，担任日本足协副会长等职务。

2008—2010年担任日本足协会长的犬饲基昭也很类似。他高中毕业后即进入庆应义塾大学体育学部学习，大学毕业后进入三菱重工足球队服役。而从三菱重工足球俱乐部退役后，他进入三菱汽车公司任职，逐渐上升为管理层。2002年，他又转回足球行业，担任浦和红宝石俱乐部的董事长。

可以看到，这两位日本前任足协主席，都既有运动员经历，又有企业管理层的历练。特别是在企业管理者岗位上，他们并非简单的“挂职锻炼”，而是长期工作。类似这样的人才，在日本是一个群体而非“个体”，这是日本足球事业快速发展的人才基础。而这个群体的新陈代谢，是有成熟机制保障的，新的人才能够源源不断地补充进来。