尽管业界普遍认为，王选老师是位有市场头脑的科学家，但他仍然自谦地认为，自己只是一名科学家。

在王选老师身上，我们看到了科学家可贵的品质:具有前瞻性的技术眼光、有洞察力、善于学习、依靠团队、锲而不舍、自己动手。已经身为全国政协副主席、三院院士的王选老师仍然保持着科学家的那份严谨与平和。

创新难，持续创新更难。“748”工程的可贵之处，在于持续创新。

卢山:今年恰逢“748”工程实施30周年，中国IT产业中，技术和产品还少有生命周期持续这么长的。这三十年给您的哪些感受和体会最深？

王选:IT界早期有很多产品都曾经流行过，有的产品甚至让某一个公司发家，但很多产品经过一段时间就淘汰了，确实很少有像“748”工程这样30年持续不停向前发展的。

30年来，“748”工程不断创新，广度和深度一直在往前走。从广度看，RIP技术从1975年开始研发，是全世界搞得时间最长的，原来耕耘这一领域的国外厂商大多已经退出了市场；从深度说，RIP已经做了8代，书版软件已经做到10.0版，每一代都是全部更新。排版软件已经打入国际市场。美国市场新增RIP用户的10%是方正的客户，RIP在欧美累计销售2000多套。

卢山:“748”工程实现了技术到产业的转变，也使得这个产业走向辉煌。您觉得它的成功，是靠英雄智慧还是靠制度保证？

王选:好的技术，甚至可以创造一个新的市场。我们是世界上第一个用页面描述语言大规模传送报纸版面的，1991年8月，人民日报在北京和武汉之间首次成功地进行了报纸卫星实地远传试验，传送一个版面只用了5分钟。那时，美国的许多大报社还在用高精度传真机远程传版。1994年底的时候，中国有上百种报纸都实现了远程传版，缩短了出报周期，扩大了发行量。这样，多一个节点，就多销售一套RIP。这就是新技术创造新市场的典型范例。汤帜几年前提出研发DRM(数字版权保护)，这对eBook的普及有很大作用，也创造了一个新市场。

光有好的技术远远不够，还要有好的领导班子，有好的机制，人才才会引进，发展才能持续。

卢山:走过三十年之后，您是否可以再次展望未来30年技术发展。

王选:对未来技术的预测，我觉得还是让年轻人去预测好了。过去我曾经提出10大梦想，让年轻人去实现；现在是他们自己提出梦想，自己去实现的时候了。

爱迪生曾经说:“失败是成功之母”，而我要说的是“成功是失败之母”。

卢山:在“748”工程的进行过程中，您经历的最困难时期是在哪个阶段？

王选:1979年和1984年，曾经出现了两次引进高潮，特别是1984年，连个别协作单位都表现出信心不足。某单位发出几千封信给领导和用户，指责国产照排系统，甚至有人说:“北大设计的系统即使搞出来也是落后的。”但我的信心一直没有动摇，坚信自己设计思想的先进性，坚信只要改善硬件设备，提高系统的可靠性，完全可以在竞争中取胜。戏剧性的变化就要发生了。到1989年底，来华研制和销售照排系统的英国蒙纳公司、美国王安、HTS、IPX公司和日本写研、森泽、二毛公司等先后放弃竞争，退出了中国，国产系统一举占领了国内市场。

卢山:在90年代中期，您就提出“成功是失败之母”。是不是在当时产业顺利发展进程中，您就已经预料到了危机很快会出现？

王选:当时我考虑到，印刷领域技术的更新速度不会太快，方正在技术垄断期淘金的高潮已经快过去了。方正又面临着技术开发的压力，研发投资必须保持很大的比例，而国内的报业、出版业市场容量有限，仅靠电子出版，方正成不了大公司。

我们的激光照排系统，一年销售没有超过1000套的，最多的时候也就五六百套。不开拓新的领域十分危险。

魏新看到了方正集团的两个危机，他提出，电子排版技术很领先，但占有率已经很高，市场容量有限；方正电脑虽然已经在国内处于第二的位置，但不掌握自主知识产权的技术，存在很大的市场风险。我是赞成走专业化基础上的多元化道路的，但我们坚持IT为主业，并在此领域内寻找新的增长点。

卢山:“748”工程，前后有多家单位参与。您怎么评价这些协作单位？

王选:“748”工程是集体会战的结果，1975开始搞研究，到1976年9月任务书下达，中间一段时间非常困难。我总结的经验是:要善于依靠别人，懂得自己不足。1987年和1988年前，潍坊计算机厂的贡献很大，他们的调试能力、组织生产能力比我们强。

我当时有一个设计编程的错误，如果不纠正，就会产生可怕的随机故障，前后折腾了一年多，后来还是潍坊的一个同志找出来的。1987年，《经济日报》是第一个上激光照排系统的大报，使用的就是潍坊具体设计的报纸组版软件。