焦头烂额的煤老板

虽然亏了很多，“心里不开心”，但想到煤矿被整体收编后，自己也就此退出这一行，闫林则觉得倒也是件好事。

与闫林则的看得开比起来，张利华现在处于焦头烂额之中。这段时间，张利华和他的伙伴们不断走访，打探整合重组的消息，每天很晚才回家。每每回到家中，老婆孩子不断地追问，尤其是看到被娇惯的小儿子一点点懂事，他的压力陡然加大。

18岁涉足煤炭行业，39岁的张利华已经与煤打了22年的交道。从统计到会计，再到副矿长、矿长，他从未离开过煤矿。他对吕梁地区的煤炭行业了解甚深，也曾在煤矿经营上多次出手，均收获颇丰，但无可奈何的是，这一次，他开始遇到“麻烦”了。

早在1994年，已经在矿上做了好几年财务的张利华，深感知识的匮乏，曾在孝义市乡镇企业专修学院上了两年半的学，专门进修了企业管理知识，并希望以财务作为自己的终身职业。

张利华始终坚持的一个观点是，财务不能只是核算一下企业成本、给工人发一下工资就完了，而应真正地介入到企业管理之中去，用财务的杠杆来指挥生产。比如，这个月为什么花多了，那个月为什么花少了，要从财务上去分析，然后对症下药，进行管理科目上的调整，这样一来，财务的作用才能体现出来。

实践过程中，张利华深感捉襟见肘:矿工素质提不上去，不成系统，他们也不配合，想要的相关资料收集不上来。“所以，我的这个实践失败了。”

碰壁之后的张利华于1996年第一次转行，开始在一个私营煤矿做副矿长，四年后当上了矿长。

2003年，张利华第二次转型，在私营煤矿专事外部沟通，与各级政府部门打交道，不再直接管理生产。“比如人家来检查了，矿上得配合，需要提供什么资料，这些都由我来做。”

2005年初，思忖再三的张利华不甘心，再度出手与朋友合资2.8亿元在孝义市郊买下一座煤矿——南尾沟煤矿。其中，他个人出资高达40%，出任矿长。但从北京奥运会前的2008年6月停工迄今，这座煤矿歇业已经一年半了。

怎料想，屋漏偏逢连夜雨。

等待复工的消息中，南尾沟煤矿与山西大大小小几千家煤矿一道，随即再度被裹挟进资源整合大潮之中。张利华和他的朋友也将为此付出不菲的代价。

最近，有关南尾沟煤矿的资产评估及重组方案即将落定，该矿最终将被红旗矿务局整合收编，张利华对此牢骚满腹。

中等身材的他，一席深蓝色中山装，黑皮鞋，白袜子，说起话来干脆直爽，握手结实有力，走起路来步履匆匆，不经意间展露出来的戒指硕大而夺目？?一副典型的山西煤老板形象。

虽然也理解政府对小煤窑调整的苦衷与无奈，但他觉得像他这样的煤老板实在是太亏了:一是前期的设备投入被官方严重低估了；二是对于资源价款的偿付额度，他始终认为需要“再乘以一个利润的系数”；三是南尾沟煤矿即将被整合收编到红旗矿务局，失去控股权、决定权后，自己的未来显得那么渺茫。

南都周刊记者曾在孝义地区的新阳煤矿调查采访。这家员工超过5000人、年产600万吨的国有大矿，隶属于汾西矿业集团，此次煤炭行业调整对新阳矿并未波及。只是，最近一段时间，矿里陆续抽调了不少技术和管理人员外出，就汾西矿业集团整合收编的周边小矿提出技术性改造建议。

9月9日上午10点，新阳煤矿办公楼。矿长赵有生急匆匆下楼准备外出开会，会议的内容恰与整合重组有关。赵有生说，他能够理解煤老板的抱怨和不合作，新阳煤矿也在为之提供一些力所能及的帮助。

根据山西煤炭资源整合的架构设计，国有企业收编单井产能低于90万吨的小煤矿后，在新组建的企业中，国有股比例应不少于51%，而煤老板持股应小于49%。打个比方，如果一个煤矿是由七个煤老板来投资的话，那么，平均下来，每个煤老板的股份只有7%。

“你说，这还有啥意思？”张利华仰面慨叹。“红旗矿务局运作40年了，我就没有见它盈利过。国进民退、资源重组，我看是国家不喜欢我们民营经济了，把我们付了资源价款的煤、把我们的设备都入了股。到最后人家股权一稀释，一切就都交公了。”

“你收走了我的企业，我到你新公司挖走我的煤，为什么不可以？我不要你那49%的股份。这是我的想法，也能代表大多数煤老板的意见，但是，人家不同意。”张利华说，如果政府不给煤老板更多可选项，而是一刀切地重组，那么孝义的煤老板100%反对，方案注定要流产。

张利华认识不少圈中老板，有些人是多年前买到的煤矿，钱已赚足，即便这次重组补偿低了，“无非多赚少赚而已”，没有太大意见。真正“赔掉脑袋的”，是那些通过贷款、融资，刚刚建成矿井就被叫停、参与重组的煤老板。“刚把房子建成，就要被拆掉。”

矿难频发的山西小煤窑，总是引得媒体关注，但每次事故出现后，在责任认定环节，几乎总会将地方官员拖下水。对此，张利华觉得，如果仅从安全角度来说，小煤窑重组是合理的，他也理解。

“说老实话，人家大领导见都没见过我们一次，连根烟都没抽上咱的，这个黑锅你为什么让人家背？人家辛辛苦苦也不容易，你一个不小心，把人家一辈子的前途都毁了。”