柳传志为中国商业确立了一个标杆
2008年10月18日 19:22上海证券报 】 【打印

(注:本文原载于2008年7月21日《上海证券报》)

柳传志开始办联想时,给联想取的英文名是Legend,意为传奇。他当然不会想到,他和联想果真缔造了各自的传奇。就企业而言,这个传奇的意义,不仅仅在于一家当初只有11个人20万元资金的小公司,用14年时间成长为中国最大的计算机公司,而且还通过并购IBM、更名lenovo一步跨入“准世界级”知名企业的行列,重要的是,这是一家来自中国的科技企业。而对柳传志个人来说,传奇更多是“精神领袖”、“革命导师”层面的,他的一言一行对许多立志创业的青年人无疑是一种激励。确实,柳传志及其联想为中国商业确立了一种高度、一个标杆——然而,当人们争相学习联想(也包括柳传志本人)好榜样的时候,却往往抓不到重点、得形而忘意。

印象中,联想还是一个个人英雄主义色彩很浓的企业,它的成功得益于柳传志的领导。是柳传志的抱负、理想奠定了联想的视野、格局,也是柳传志的行动、谋略注定了联想的绩效、成就。过去的四通、海星、实达等,今日的方正、紫光、同方等,核心资源逐渐从高科技行业分散到传统行业,竞争力锐减,所谓的的高科技企业的特征淡化甚至消失,变得与多数国有公司一样浮躁而毫无个性,活力和生命力也迅速衰退,而联想至少现在还令人充满希望。想必这一切和是否有一个卓有成效的领导者不无关系。

柳传志应当是一个深谙“中国式管理”的人,除了有一般创业者、经营者的商业智慧外,他更有超越常人的政治意识和权谋之术。例如他在治理联想期间,与倪光南之争、废黜孙宏斌、制衡郭为、杨元庆以及收购IBM都颇具代表性。仅就“政治观”这一点来看,柳传志不仅深得“在中国做企业,也是在做政治、做社会”的微言大义,而且还做好了企业与政府间微妙关系的文章,经受住了大多数中国企业家未曾或不一定能承受得了的考验。

柳传志的管理思想有其很独到的溯源,既不像张瑞敏那样取法道家学说,也没有多少从传统文化而来的借鉴,他的观念体系主要基于两个知识背景,其一便是军队和毛泽东思想,其二便是来自中科院的科研体系。这两个知识背景都要讲政治、讲纪律、讲学习,而这无形之中塑成了柳传志的人情练达、世故老练以及超强大局观和政治才能。张瑞敏、任正非、李东生、王石等,尽管在商业上也获得了巨大成功,但在政治方面却远不如柳传志,至于褚时健、牟其中、禹作敏等曾显赫一时的企业家,因为“不懂政治”最终落得个大悲大戚的悲剧收场。这三位在声名最盛时,风头还要盖过柳传志。他们都有过人的才能和胆识,只是在政治上却显得天真、幼稚。如褚时健私分公款,犯了国企的天条;牟其中吹牛不着边,一会儿是“造芯片”,一会儿是“把满洲里建成北方深圳”,一会儿是“炸喜马拉雅山引印度洋暖湿气息”,一会儿是“将雅鲁藏布江水引入黄河”。一个私营企业要干这么多国家大事,政府不警惕才怪;禹作敏作为“中国首富村”的缔造者,在大邱庄一言九鼎,甚至公开说,“我去掉一个‘土’字就是皇帝。”他忘了这是谁的国家、谁在领导这个国家了。相比较而言,看看柳传志是怎么说的:“我爱看足球是因为我想看中国赢球。联想做大了,大到中国和外国较劲的时候,联想能起到一定的作用,这才是我追寻的目标。”从决定做自有的联想品牌,到1993年在外资品牌的压力令中国计算机行业陷入最困难境地的时候,柳传志提出“坚决扛住民族计算机工业的大旗”,联想都表现出了强烈的民族责任感。

《柳传志管理日志》尽管事无巨细地收录了柳传志对战略、对品牌、对文化、对交接班、对并购、对国际化、对社会责任等诸多问题的见解,但这些言论背后都存在着柳传志对政府、对时局的审时度势和必要防备。例如他说,不要成为改革的牺牲品。(后来改为:“不要在改革中犯错误。”)又说,(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业,做着做着就想向政治靠拢了,有心参与政治,结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西,侵犯了股东的甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。还说,大环境改造不了,你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了,你就好好去适应环境,等待改造的机会。

在一定程度上,我们读《柳传志管理日志》,要借鉴的不是柳传志有时“土得掉渣”的管理思想(如他提出的“管理三要素”:建班子,定战略,带队伍;“站出画外看画”、“鸵鸟理论等),而恰恰是他高度警觉的“政治安全术”和借力打力的“政治推动法”。

如今,柳传志的退休生活同样令人羡慕:一边继续在幕后做风险投资和PE投资,一边做着慈善让其一步步接近社会企业家的公众形象。这同样是一个高明的“政治”抉择。现在,一种全新的视野与主题占据了这位中国企业家元老的心:引进战略投资者,改造公司治理结构,调整激励机制和决策机制,选聘合适的人才,强化企业战略规划和执行能力,提升企业管理理念、流程管理和现金管理水平,优化企业资本结构,提高股东回报率等资本流水化作业。

现在我们期待的是,柳传志还能做什么,还能续写怎样的传奇?

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   编辑: 彭远文
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