"充分利用国家政策和得天独厚的资源优势，以拥有自主知识产权的高新技术为保障，以产生良好的社会效益和经济效益为目标，以为社会进步和造福人类为已任，在短时间内力争打造成为世界棉麻纺织行业航母"--这就是黑龙江圆宝纺织股份有限公司，一个坐落在北方小城的、年销售收入超过2.5亿元的股份制企业的发展战略目标。

黑龙江圆宝纺织股份有限公司从建厂之初的单一织造小厂，发展到今天集纺、织、印染、加工等为一体的集团化企业，成功的秘诀就在于严格的管理，技术的不断创新，人才及人力资源的开发和储备，独特的企业文化和智慧、诚信、敬业、高素质的管理团队。

一、智慧、诚信、敬业、高素质的管理团队为企业的成功筑就了坚实的壁垒

圆宝公司经营管理团队是一支诚信、敬业、高素质的团队，他们以高度的战略眼光，以敢为人先的勇气，大胆尝试，锐意进取，1994年成功地将原国营尚志纺织厂改制为黑龙江圆宝纺织股份有限公司，2001年初，又进行了第二次改制，用期权形式全额转让国有股股权，彻底解决了企业自主经营的问题。两次改制的成功，使圆宝公司脱胎换骨，变成了真正的股份制企业，不仅使企业有了长足的发展，员工的收入也从国有企业时的不足100元钱，提高到现在的1000元，对国家的贡献也连年增加。到2006年产量比改制前增长了2.5倍，销售收入增长了4倍，利税水平增长了4.5倍。

公司董事长兼总经理赵禹先生是一位具有战略眼光和务实精神的团队带头人，诚信、智慧、敬业、谦逊、稳健是他的工作作风。在他的带领下，管理团队的每一个成员将"务实、创新、拼搏"作为行为准则，并以此引导和带动着每位员工，使公司成为凝聚力和战斗力极强的集体。

共同的理想，共同的精神，共同的目标把圆宝公司各个群体紧密地联系在一起，以责权利关系为纽带，精心打造出了一支高素质的团队。

二、严格的管理为企业的成功奠定了坚实的基础

圆宝公司的决策者认为，生产力在松松散散中耗费，是许多企业的"致命伤"。圆宝要建一流企业，出一流产品，创一流效益，就必须从圆宝人的初级行为开始，以法治厂。为此，公司先后制定了《行政管理体系》和《质量管理体系》，并使两个体系有效地运行。《行政管理体系》包含了13项规章制度，各种规章制度相互衔接，成为企业运行的连动体。从总经理、高级职员到车间工人乃致服务人员都有目标管理责任制，各司其职，各负其责，规章制度面前人人平等，如有违犯，不管是谁，一律按章处理。尤其是严格的质量管理，"质量是企业的生命"的质量意识渗透到公司的每个部门、每个人，渗透到生产过程的每个环节、每道工序。为了使公司的质量管理与国际惯例接轨，圆宝公司于1998年通过ISO9002质量体系认证，并提出了"技术领先，管理创新，以人为本，持续改进，为顾客提供优质名牌产品和满意的服务"的质量方针。

三、新产品的研发、技术的创新为企业的发展插上了翅膀

为了立足于企业的长远发展，圆宝公司确立了开发产品要"生产一代、储备一代、研制一代、构思一代"的长远战略。在公司专设技术部和新产品开发部，并配备专业的技术人员进行产品的研究与开发，每年都有计划的在科技创新上投入大量资金，研发成果显著。仅2006年就开发了109个新品种，效益比同类产品提高20%以上。其中，21×20/60×50麻棉混纺纱1995年获得国家专利。近几年，圆宝公司更加重视亚麻产品的开发，并注重顺应国际潮流，以生态型产品为开发导向。经过与丹麦novozymes公司合作，研究开发了生物脱胶技术在亚麻纤维加工过程的应用，并于2005五年申报国家专利，此项目属于2010年前纺织工业重点突破的28项关键技术之一，该技术在保留了亚麻纤维原有的吸湿、透气、抗静电、抑菌等性能的基础上，去除了大部分共生物，提高了纤维的可纺性和染色性，不但纤维柔软抱和性好，纺纱性能良好，而且可减少染整工序路线，着色均匀，不损伤强力，不失重。此项目拓展了亚麻短纤维的使用空间，填补了国际、国内空白。