四、人才及人力资源的开发和储备为企业的发展注入了生机

在圆宝公司有一句名言：不浪费一个人才。在这里员工所追求的不只是高工资，优厚的福利，更重要的是这里有认同、赏识和发挥自己聪明才智的机会。在圆宝公司没有"大锅饭""铁饭碗""铁交椅"，多劳多得、工资收入同经济效益同步增长；管理人员全部实行聘用制，竞聘上岗。另外，公司下大力气抓员工培训，提高员工的综合素质并鼓励员工利用工余时间攻读学历和晋升专业技术职称。2000年开始公司利用自己的人力、物力投资办学，培养适合本企业特点的棉纺织专业技术人才，现已培训了三批近200名专业技术人员。2004年公司又与天津工业大学联合办学，利用高校雄厚的师资力量和科研体系，培训力量，攻克技术难关，实现产、学、研合作。另外，圆宝公司还制定了多项优惠政策，鼓励和重奖科技人员、知识分子，相继出台了《圆宝公司特殊贡献津贴管理细则》，最高奖每月可得800元；重新修订下发了《知识分子津贴管理细则》，将知识分子津贴由原来的每月70元提高到最高每月1000元，充分调动了科技人员的工作热情。

由于对人才有了一种科学的管理态度和营造出了一个公开、公平、公正的宽松的工作环境，社会上的各类人才纷纷涌入。自2000年以来，圆宝公司先后引进各类技术与管理人才近百名，这些人才都被陆续充实到中、高层领导和主要技术管理岗位上。完善的激励机制激发了劳动者身上蕴藏的积极性，圆宝公司的员工为了公司的振兴、为了事业的成功，他们把自身利益与企业的命运紧紧地连在了一起。

五、独特的企业文化，为企业的发展推波助澜

企业生产是在一定的文化生态中进行的。如果说产品是企业的命，文化则是企业的魂，企业文化无时无刻不在影响着经济活动的进行，制约着企业生存和发展。圆宝公司高度重视搞好企业文化建设，培育"荣辱与共做主人，拼搏进取创一流"的企业精神，注意发挥群团组织的优势，起到协调劳动关系，构建和谐社会，维护合理权益，促进经济进步的作用。连续举办四届的集文艺、体育各项活动为一体，丰富员工业余文化生活的"圆宝公司文化周"；紧紧围绕企业生产经营工作，了解员工疾苦，帮助员工排忧解难的扶贫帮困的送温暖工程；激发员工创新热情，培育员工主人翁精神，每年为公司创造效益或节约资金几百万元的技术创新、发明创造活动；让决策层时刻掌握员工思想动态、把握员工思想脉搏，使企业顺畅发展的沟通工程……一切都应验了赵禹先生的那句话"物质文明建设是企业经营之本，精神文明建设是企业发展之魂"。

当前，圆宝公司正按照企业的既定目标，一步一步地向前发展，创造出更广阔的市场空间。