新常态下，重庆民营企业家要攻守有度

原标题：新常态下，重庆民营企业家要攻守有度

付中秋

卢志红

汪官蜀

张阳

重庆晨报记者 李璐

许星 报道

在此次重庆“两会”上，不少企业家委员都对2015年的经济形势表达了担忧。这种背景下，使得不少民营企业面对新常态时如履薄冰。

本周，在两会现场，《渝商》周刊邀请了制造、地产、服装以及工业园区的几位企业家来谈谈他们在新常态下的新经验。

付中秋：新常态下中小企业要抱团

重庆秋田齿轮有限责任公司董事长付中秋认为，企业家肯定要注意到经济大势带来的影响，但是归根结底要做好自己的本分。抱怨和等待，都不如靠自己。

新常态下，制造业企业是不是面临的困难更大一些？付中秋说，制造业的特点是不会大起大落。目前生存得好的企业问题不大，而活得不好的就面临比较大的困难了。

这些企业主要面临的问题是产业升级。这个问题其实很多年前就提出来了，但是这些企业有没有剩余利润来完成转型升级？这是一个问题。如果没有多余的利润来应对升级的资金缺口，那么就只有抵押贷款。但这个方式是有限制的，事实上现在很多企业的条件已经没有办法继续从这个口子融资了。

新常态下，企业该如何自救？付中秋认为，企业主们谈减负也好，谈要政策也好，是希望得到一个信心，知道政府是关心企业的。但减负并不能解决所有问题，企业只有靠自己才是正道。

制造业企业要提高研发水准，在新购进自动化设备的同时，要自行改造，通过小改小革对原有的设备升级。这些举动都会提高产品质量。但是企业要注意，硬件不是全部，还要提高员工素质。秋田就遇到过这样的情况，自动设备调好了运行速度，晚上员工偷偷去把速度调高，因为这可以使他当班的时候产量提高。他的收入倒是高了，但是整体产品质量受了影响。所以有的时候硬件和软件要一起改进。

在新常态下，秋田齿轮有什么样的打算？付中秋觉得，企业活不活得下去，经济大势是一方面，更多的还是要自己努力。没有创新意识的企业，被淘汰是正常的，这是市场经济，适者生存。

经济大势对所有人都一样，谁能够生存下来，这就要看企业家的能力。秋田现在的摩托车齿轮板块目前以内销为主，未来会增加国外出口，这部分会增加20%以上。汽车齿轮会从微车向轿车发展，向越野车发展。

新常态下，制造业有哪些变化会发生？付中秋认为，要提高制造业生存能力和健康发展的能力，必须要全面推进生产自动化。这会让机器人代替一部分人工，但这是没有办法的事情，市场经济是残酷的，你要活下去，就得按照规则来办事。不过，自动化的前期投入高，后来逐步会达到合理运用资源的目的，这个事情需要一个过程，政府能否在企业升级机器人或者机器手的项目上给一些政策，给一些支持，来促进制造业向高端推进。

中小企业应该如何去适应新常态？付中秋建议，中小企业应该抱团发展，这种抱团不是说简单叠加，而是看看能不能通过建设中小企业工业园的形式，把散落在各处的中小企业集中起来规范化管理，污染排放统一处理，信息流通共享等。在他年来，其实给中小企业补贴，倒不如给他们创造规范发展的环境。

卢志红：企业的首要任务是活下来

对于在重庆地产界已打拼10多年的卢志红来说，去年，他就已经感受到了地产界传来的阵阵寒意。“新常态下，面临大环境的整体不好，企业家要有危机意识，要学会如何生存下去。”卢志红说。

在卢志红看来，重庆企业目前主要面临三个不利环境。

首先是金融环境。企业出问题大多不是资不抵债，而是资金链断裂，而这样的情况在建筑企业和房地产企业尤为突出。如果企业不能得到及时输血，很快就会被逼死。

其次是市场环境。随着新常态的出现，导致市场消费不足，企业订单减少，销售回款缓慢。“对于地产企业来说，项目开发周期需要3—5年，投资强度是按计划在进行，所以即使在市场不好的情况下，项目也不能停，一停就满盘兼输。”

第三则是政务环境。卢志红认为，重庆的政务环境已经得到了极大改善，但在经济新常态的背景下，还需要适应新的变化。

那么在新常态下，企业应该怎么办？卢志红认为生存下去是企业第一要务。“企业首先必须全面深刻理解新常态，了解所处行业下一步该如何发展。然后是适应新常态，学会如何在这样的环境下保存自己。”

卢志红说，锦天地产在2007年就开始了产品转型，走特色地产之路，2012年开始了产业转型。“今年锦天地产还是按既定计划来投资。比如说我们在铜梁淮阳古镇的打造上就植入了很多文化旅游项目，我们引进了横店、宋城的投资者一起打造这个项目。到时候我们会做一个西南地区最大的室内亲子乐园。今年我们重点就做这个项目，计划6月份部分营业。”

卢志红认为，企业家在新常态下一定要有危机意识，要低调做人，但不应该消极等待，要主动摆脱困境积极做事，要进退攻守有度。

汪官蜀：中小企业发展有自身的适应性

汪官蜀是重庆曙光工业园区董事长，相较于大多数委员对经济整体下行状况的担忧，他却表示并没有这样的忧虑。他的底气来自于工业园区内，3年中只有2家中小企业破产倒闭，其余的800多家都较好地生存下来。

在汪官蜀看来，企业的发展有一个从生到死的生命周期，“中小企业在成立之初以及发展过程中，是需要也应该把握市场发展的脉络以及经济发展的周期，这意味着中小企业并没有想象中脆弱，他们能够如弹簧一样，在经济下滑的时候收紧自己，经济发展的时候延展自己。”

汪官蜀认为，目前，中国中小企业遇到的问题很大部分来自于资金层面，他们无法获得贷款或者贷款成本高企。为此，曙光在3年前就开始帮助园区内的中小企业解决融资困难的问题。比如说曙光以园区资产为抵押同银行进行合作，对中小企业进行担保。去年，还帮助园区内的3家企业在OTC上市。汪官蜀说，最近两年园区一共为企业提供了3.8亿的贷款和担保，去年就为解决园区企业的流动资金问题提供了1.5亿的贷款。

汪官蜀认为，中小企业的发展应该纳入到政府考核指标中，同时纳入政府引进大型企业、建立大型企业产业链形成产业聚集的工作思路中。在他看来，在引进大企业后，围绕大型企业，相关配套企业可以入驻园区，而围绕这一批配套的中小企业就能够打造出一个中小企业聚集地。如果政府在考核大型企业招商指标的同时对中小企业招商指标进行考核，那么将更加有利于中小企业的发展。

张阳：进入美国市场还有机会

张阳是名扬国际集团有限公司董事长、广东省重庆商会会长，此次专程从广东回重庆参加政协会议。在张阳看来，国内的消费市场，商业环境正发生着剧烈变化，“这对我们的服装产业冲击很大，因此我们一方面是准备进入美国等发达市场，另一方面准备在重庆区县进行商业布局。”

在张阳看来，今年很多企业家都处于焦虑中，尽管自己在服装行业打拼多年，同样得面临市场深刻的变化。

“服装行业受电商冲击很大，这让我们从服装销售模式上就必须转变。”而张阳认为，另一方面的影响则是整个经济大环境的问题，消费者的消费欲望和消费能力萎缩让服装企业雪上加霜。他以北京某大型百货公司为例，这家百货公司过去一年的销售能达到20亿，现在不到10亿。

从制造方面来说，张阳更是给出了不乐观的一面。“以制造业起家的珠三角，从2008年开始实施腾笼换鸟的产业转移，但对于有些地区来说，笼子腾出来了但鸟没来，加上这几年劳动力成本的增长，现在珠三角的制造业形势比较严峻。”

在这样的局面下，张阳从2010年就开始了调整。在这4年中，企业一直在探索向电商转型，另外则是加大“走出去”的力度。“我们一直在研究美国的消费趋势。过去对美国市场有一些出口订单，现在正积极筹备进入美国的百货公司。”在张阳看来，尽管百货产业全球都在面临电商冲击，但美国的消费能力让零售企业仍有利可图。

张阳的另一个产业板块是商业地产。虽然如今商业地产的开发同质化严重，但张阳认为还是有发展的空间。张阳说，目前他在广东的项目基本上放在一些商业发展相对落后的城市。在这些地方，城市综合体依然有发展机会。

另外，张阳认为，面积在2000—3000平方米的商业体主要服务社区居民，而且还能够同电商进行很好结合。