而在民众的愤怒之下，万科等房地产商开始出现追加捐款潮流，对此，很多网友并不买账。据搜房网的一项最新调查显示:82.95%的网友认为房地产追加捐款是迫于舆论的压力，更有58.91%的网友认为，这不过是企业为弥补其过失进行的危机公关行为。
一位熟悉万科的业内人士更是表示，尽管王石的道歉比较及时，但王石5月15日的言论已经对万科的品牌造成伤害。特别是针对王石说万科员工内部捐款“以10元为限”的言论，即使是一些万科的员工，他们也对此都表示不满。万科的一名员工在接受媒体采访时表示，王石所说的10元限制并不存在，很多万科集团总部的员工捐款都在百元以上。
事实上，如果我们回顾万科的发展历史就会发现，万科向前走的每一步都深深地刻上了王石的烙印。1983年，广州机关干部出身的王石做出一个大胆的决定，毅然辞去公职，去深圳特区下海。据说，王石的第一桶金是靠倒卖玉米得来，随后万科在中介商生意上狂奔，用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了”。
如果万科止步于中介商的角色，那么王石就和那个时代的很多生意人没有任何区别。但是，王石的野心不仅于此，他对于万科的真正影响体现在三件事上，股份制改造、专心做房地产的主业以及让位职业经理人，这三件事直接决定万科的基因。1988年，王石和他的同事顶着巨大的压力对公司进行股份制改造，成为中国大陆第一家按照国际惯例向社会公开发行股票的工商企业，完成如冯仑所言的“梁山式”公司向现代公司的蜕变。
同样，当很多企业在四面出击，进行多元化投资的时候，王石却开始让万科学“做减法”，专注住宅地产主业，并且规定“高于25%的利润不做”，这一稳健的经营策略，让万科在十多年后成为房地产企业中的老大。当然，最为媒体所津津乐道的是王石辞去万科总经理一职，作为万科的创办者，这意味着王石开始淡化自身在万科中的作用，把万科由“人治”带向法治。
但是，像很多中国民营企业一样，创业者“绑架”企业的现象并没有消除。“尽管万科的公司治理结构和职业经理人队伍培养方面让外界称道，但是，王石仍然是万科的一张名片，他的言论对万科的影响举足轻重。”上述熟悉万科的业内人士如是说。
|
作者：
王 慧
编辑：
彭远文
|
