五、以体系建设描绘出我军转型的路线图

克劳塞维茨把战争中的各种不确定性，称之为“战争阻力”。他认为:“每次战争都有许许多多的特殊现象，它好比是一个未经航行过的、充满暗礁的大海，统帅可以凭智力感觉到这些暗礁，但是不能亲眼看到，并且要在漆黑的夜里绕过它们”。战争有阻力，军事变革、军队改革也有阻力。围绕提高基于信息系统的体系作战能力，加强军队信息化建设，牵引军队转型，是一个不断克服重重阻力的过程。战争中的阻力，多是来自敌方；军队转型中的阻力，往往来自于旧的体系、制度、文化以及自身的习惯势力。克服和避免这些势力的主导，实现军队转型，不是一朝一夕的事情，只能逐步推进，积小胜为大胜。但不能仅凭感性认识，走一步说一步，“摸着石头过河”。只有全局在胸，明确战略目标，在军队转型路线图的指导下积小胜为大胜，才具有真正的积极意义。

路线图就是动态性的战略规划系统，重点是确定核心理论问题和关键技术问题。路线图的两大特性:一是能按照逻辑顺序，规划线路，逐步推进。二是在大方向的指引下，可根据形势的变化调整线路。

描绘科学可行的路线图,需要遵循中国谋略学中的“最大预期原则，最小阻力原则”。最大预期即战略目标的科学定位；最小阻力即选择一条最容易走近目标的路线。军事变革最难的是体制，是结构。信息系统建设的规律，是尽量减少节点，保障信息流的畅通。我军经过10多年的信息化探索和文化积淀，对基于信息系统的体系作战能力建设，应该很容易形成战略共识。

基于信息系统的体系作战能力建设，对人的因素要求更高了。人不是作战体系的附属品，而是作战体系的驾驭者。随着军队信息化的进程，迫使我们必须不断提高自身素质。没有高素质的人才，能力建设不可能科学推进；没有高素质的人才，没有基于信息系统的严格训练，就驾驭不了基于信息系统的作战体系。军事变革的关键是变革人，人才建设当务之急。军队转型路线图，既涵盖着技术路线图，包括武器装备体系以及与之相关的结构调整框架；又包含着指挥体制调整战略、军事训练转型战略和文化与人才建设战略，是统筹国防和部队全面建设的顶层设计。

展望未来，2020年前后，是新军事变革的一个时间节点。世界主要国家都在瞄准这个节点筹划自己军队的转型。为此，都必须回答这样几个问题:一是朝哪里转，对未来10到15年的目标必须做出比较清晰的框架描述。二是选择什么道路转，这个过程需要经历几个阶段，需要什么样的政策指导。三是采用什么方法转，需要什么样的机制保障。四是转型过程的资源投入。五是当前工作的切入点定在哪里。学习胡主席关于国防和军队建设的战略指导思想，把这些问题搞清楚，转型才可能不停留于空谈，变革才可能少走弯路。时不我待，势在必行。目标已经明确，航道已经开通，新时代的军人应当有所作为。