“太行”涡轮风扇发动机尾喷口，相对较大，外侧整洁。

黎明集团把“三老四严”精神与开展的16条文化理念宣贯工作结合起来，实行联合推进。

南方集团以“开展大庆精神寻根之旅”为主题，开展多种形式活动，引入各种管理工具，进行文化管理模式探索。

黎阳公司以解决企业文化内涵为“升华点”，将管理运动和黎阳文化的重塑相结合，在传承黎阳艰苦奋斗精神中植入“三老四严”精神的DNA，在全公司开展了“黎阳精神新表述”征集活动，促进广大干部职工形成一种以“三老”做人、“四严”办事的工作作风和文化氛围。

外化于形 内化于心

这场既广且深的管理运动，通过思想作风、技术质量、制度文化、管理水平等方面的全面整顿，取得了一定成效。职工的思想认识得到了提高，工作作风得到了转变；制度措施得到了加强，企业文化得到了提升。但是，正像林左鸣总经理指出的，这场管理运动只有起点，没有终点，最根本的目的是取得长效。这就要求“三老四严”不仅要在形式上有载体，还要内化为职工的自觉行动，成为一种习惯，形成一种文化。

“三老四严”将是发动机振兴的一以贯之的力量，是今后一个相当长的时期内发动机行业的先进管理文化。

那么，如何使“三老四严”真正的能够在发动机公司落地生根呢？

下一步，发动机公司将在继续加强学习的基础上，不断提高认识，把“三老四严”精神真正融入血液、形成文化。要使“三老四严”管理运动触及灵魂，真正变成自觉行动，切实解决问题。

发动机行业面临的问题，既有技术质量方面的，也有基础管理方面的，更多的是思想作风方面的。“三老四严”管理运动是针对制约发动机行业发展、影响发动机研制水平提高、威胁企事业生存发展的突出问题开展的一场针对性强、参与性广、影响面大的管理运动，它不仅是一次质量、技术、管理整顿，更是一次思想观念和作风文化的整顿。

坚持“三老四严”、实事求是、正视问题的原则，切实把问题搞清楚，切实处理好各种关系，对制订的整改措施认真抓好落实。要把巩固“三老四严”管理运动成果与学习实践科学发展观活动有机结合起来，构建长效机制，把“三老四严”作为企业各项工作的长期指导方针来抓，让“三老四严”精神永远传承下去。

“三老四严”是大庆人40多年前创造的精神财富，在今天仍然熠熠生辉，焕发着与时俱进的创新光芒。40多年前和现在，发动机人和石油人，车台和塔架，飞机和油田……看似遥远，看似互不相干，但是对祖国的赤诚、对事业的忠诚，把我们紧紧连在一起，“三老四严”是一切爱国者的共同语言和行为准则！

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