“吉大这几年招生规模不增反缩，好多二级学院也停招了。”一位在校五年多的研究生说，与当前很多大学都以扩招为敛财目的相比，吉大这么做从长远来看是明智的——“一个大学的品牌才是生存的最大资本。”

但普通教职工和学生还是切身感受到了学校财务紧张传导给他们的压力。

一位在吉大工作了近十年的年轻教师告诉记者，吉大所有教职工目前均没有缴纳社会保险和医疗保险。尽管吉大许诺所有教职员工学校可以养一辈子，但这位教师还是认为，这种没有社保的状态，首先就不利于人员流动。

“老教师也就罢了，我们年青教师如果想换个工作，这么多年的社保空白还要我们自己去填空。”他说，这笔可能高达数万元的亏空，对于他们这种每月工资不足3000元的年青教师来说，是个不小的压力。

也有学生提出，本该发放下来的补贴没有足额发放，被校方截留了一半以上。就在今年2、3月份，学校还扣留了一个月的全校硕士研究生津贴。但校方否认了这一说法。

合校之困

前卫南校区是现在吉大最新的一个校区。坐落在该校区北门附近的吉大行政办公楼门前，一溜停着8辆奥迪A6。

校长办公室位于大楼的五层，每位校长的办公室都不足10平米，只有正校长办公室由于地处整个楼层的一角，多出了一个走廊的宽度。

整个前卫南校区看上去更像一个尚未彻底完工的工地。除了几条主干道，一些连接楼与楼之间的便道铺设得很随便，似乎随时准备着为新建筑工程让道。

这个校区启动于上世纪90年代初，真正大兴土木则始于90年代后期。

吉林大学在2000年由老吉林大学、吉林工业大学、白求恩医科大学、长春科技大学、长春邮电学院合并组建而成。2004年8月29日，原中国人民解放军军需大学也并入吉大。

合校使吉大拥有了6个校区8个校园，在校教职工总数约1.6万人，在校学生总数6.7万人，成为全国规模最大的大学之一。

“美丽的塞外春城长春坐落在吉大校园里。”东北人天生的幽默在这里又得到一次体现。走在长春大街上，不时会看到挂着吉大招牌的校园。

2002年12月，吴博达接任吉大校长。也是从这时开始，吉大进入了“狂飙突进”的建设阶段。

一个雄心勃勃的新校区规划出炉，一系列新建工程随之上马。吉大基建处一位工作人员告诉记者，新图书馆、理工教学楼、计算机楼、化学实验楼等一批现在可以看到的新楼，都是在那一阶段动工兴建的。

2003年的一份前卫南校区建设规划显示，这个新校区总用地面积为175.4万平方米，规划总建筑面积102.76万平方米，拟新增总建筑面积44.16万平方米(不含体育场)。

2003年12月，吉大成为新增列的11所副部级高校之一。来年的2004年7月，担任校长仅一年半有余的吴博达调任教育部学位与研究生教育发展中心主任(正司级)，而原任该职的周其凤院士调任吉大校长(副部级)。

“堵枪眼”的校长

据周其凤后来说，当时教育部一位领导就这一任命找他谈话时曾说：“我不是让你去当官，我是让你去堵枪眼！”

“将来，我可能是满身窟窿回归故里。”周其凤打趣说。