GE确认新CEO人选，伊梅尔特当家16年留下了怎样的遗产?

【61岁，对于国内外企业而言，这个年纪的高管都能称得上“年富力强”，但考虑到杰夫·伊梅尔掌舵GE这一商业帝国16年之久，其卸任似乎合情合理，而他又为GE留下了怎样的遗产？】

当地时间6月12日，通用电气公司（以下简称GE）宣布将任命现任GE医疗集团总裁首席执行官约翰·弗兰纳里（John Flannery）担任公司首席执行官，公司董事长，两个任命将分别于2017年8月1日及2018年1月1日生效。

而现任董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）将继续担任公司董事长至2017年12月31日，在那之后从公司退休 。

《21CBR》在第一时间联系 GE中国，对方回复称：此次领导人人事交接安排并非 “突发”事件，而是自2011年便启动的公司新领导人事交接计划的执行结果。

伊梅尔特的“遗产”

GE官方对现年61岁、任期接近16年的伊梅尔特给予了高度评价：

“他率领 GE 成功转型为更简单、更强大，以及更为专注的公司，并建立了以发电、航空、运输、医疗和油气为五大关键市场的数字工业组合。GE 在过去十年间大刀阔斧调整了公司的业务组合，（如出售GE金融2600亿美元的资产、剥离公司传统业务部门GE家电、美国国家广播环球公司和塑料业务），这也凸显了伊梅尔特先生的长期战略愿景以及敢于颠覆 GE 业务的雄心。”

同时，伊梅尔特不仅领导GE进行了业务组合的转型，还带领公司平稳度过了911恐怖袭击、养老金泡沫、金融危机和邮件动荡等多长风波。

他留给GE的财富，除了树立基于技术创新的市场领导力、在多个关键产业的不菲份额，还有价值3200亿美金的积压订单。

杰夫·伊梅尔特

即便如此，伊梅尔特在二月份仍然发出了一封致股东信，称GE定位需要改变，把公司重新聚焦在可以领先的业务中，同时投资新的能力捕捉新的增长。

但在外界看，GE的权力交接过程并未如官方描述般自然。

《经济学人》撰文指出，在2001年，具有高度亲和力和充沛精力的伊梅尔特经历了残酷的面试过程，最终从杰克·韦尔奇手中接任GE领导人，他成功改造了GE，但留下的遗产只能说喜忧参半。

首先，伊梅尔特对GE金融业务的危机反应过于迟缓。该业务为GE贡献源源不断的利润（编者注：GE2015年报显示，从2000至2015年，金融业务利润在GE集团占比达41%，但未来将小于10%），但同时也在累积债务，等伊梅尔特终于意识到问题，在2015年将金融业务剥离后，损害已经造成。

（编者注：在2015年财报中，GE如是描述金融业务：对于像GE金融集团这样的大型批发式金融企业而言，业务模式已经发生了极大的变化，不再能够产生可接受的回报。）

其次，非金融性质的业务表现不足。尽管GE放弃了媒体、塑料等传统业务，但在新领域并购与投资代价是昂贵的，回报不足。从财务角度看，GE的成长处于停滞状态。

这似乎和《华尔街日报》的报道交相呼应。《华尔街日报》称：新旧领导人的更迭背后是激进投资者Nelson Peltz旗下Trian Fund Management对GE施加压力，要求其缩减开支、增加公司核心产业盈利。

当然，如前所言，GE方面坚持称领导人更换是一项启动了六年的计划，并非如外界所言，是由于短期的财务压力造成。

GE在2016年的营收达到1236.93亿美元，保持了5.4%的增长率，由于业绩达标，伊梅尔特2016年在基础薪酬为380万美金左右的基础上，总体收入约为2750万美元，而他在2015年的总收入只有1000万美元左右。

为什么是医疗部门的CEO“登基”？

《财富》和《经济学人》的共同观点是： 约翰·弗兰纳里接任的局面不如他前任从杰克·韦尔奇手中交接时所承担了巨大的外界期望值，但仍然面临着挑战。

约翰·弗兰纳里现年55岁，他于1987年加入GE，主要负责企业重组工作，其后负责GE在阿根廷、亚洲等地的金融接团业务。

值得一提的是，GE对金融业务集团的拆分、Synchrony 金融公司上市以及出售 GE 家电业务等涉及到集团转型的业务上，约翰·弗兰纳里在官方的介绍里是“负责领导”。同他的前任一样，GE领导人的更迭频率缓慢，但不论伊梅尔特还是约翰·弗兰纳里，他们身上最重要的标签都是“领导企业转型”。

GE 董事会首席独立董事杰克·布伦南（Jack Brennan）对约翰·弗兰纳里的评价是：

“在当今充满变化、不停追逐 新技术以及出众企业运营管理的全球市场环境下，约翰·弗兰纳里是公司最合适的领导者人选。 他将在这个职位上发挥他独到的经验以及出色的工作技能。

约翰职业生涯中几乎有一半时间是在 美国以外度过的——他领导过 GE 医疗集团以及 GE 在印度的业务，他还曾带领 GE 业务发展团队 成功完成了对阿尔斯通的收购。约翰所做的工作对 GE 的发展、财务健康状况以及其作为全球领先 的数字公司行业地位产生了重要影响。”

可以看到，GE医疗集团领导人的履历对约翰·弗兰纳里最终接任CEO有巨大的加持作用。

《21CBR》曾在2012年就GE医疗集团的业务对伊梅尔特先生进行过访问。当时，GE在中国成都成立了首个创新中心，伊梅尔特告诉《21CBR》：过去十年，GE在上海的研发中心承担了大量的研发工作，而今后是“扩大创新”的时候了。

其中的一个任务就是把医疗器械从高端客户推广至乡镇客户。2010年，时任GE医疗集团CEO约翰·迪宁就宣称：GE高端医疗产品在中国与基层医疗产品的比例是8比2，而“未来可能是5比5”。

时任GE中国区副总裁马加宁在接受《21CBR》专访时，强调面对基层的产品不能一味堆砌功能，也不能一味缩减功能，降低价格，而是根据客户需求“按需定制”，同时也包括基于数字技术增强远程服务的能力。

医疗集团的转型是跨国企业在中国的一个缩影，从工业时代的大批量，大客户思维转型互联网时代的服务思维，这是和伊梅尔特在GE时所订立的战略目标是吻合的。

2016年年报显示，医疗业务在GE集团中占据收入比为14.8%，增长率4%，利润率17.3%，高于西门子的17.2%和飞利浦的10.8%。

约翰·弗兰纳里称：“今天宣布的任命是我职业生涯最浓墨重彩的一笔……在接下来的几个月里，我将聚焦聆听投资者、客户和员工的心声，来决定 GE 发展的下 一步。”不过，已经有机构为他提出了建议。

《商业内幕》报道，瑞士信贷认为约翰·弗兰纳里需要解决一些关键问题，包括但不限于：营业利润率、现金、中期收益、投资组合清理、数字化业务，如能解决，GE股票将大幅度增长。（实习生何依蔓对本文亦有贡献）

作者：罗东 编辑：李惠琳