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可口可乐在华重组装瓶业务达成协议


来源:信息时报

据了解,可口可乐装瓶业务此前包括美国、德国等在内的市场均是自有和特许经营权并行,25年来,可口可乐在中国也是既有自己的装瓶特许授权商的合作伙伴,也自有装瓶业务。但是3年前可口可乐决定要重回核心业务,即品牌以及战略,“在2017年年底之前,我们将会完成特许权重组整个的工作”,穆泰康透露,今年早些的时候,可口可乐已经完成在欧洲、在德国特许经营权重组工作,创造了一个新的整合的装瓶业务,这就是“欧洲合作伙伴”(European Partners),与此同时,可口可乐也刚刚完成可口可乐东西日本业务的合并。

原标题:可口可乐在华重组装瓶业务达成协议

11月19日,可口可乐公司宣布其中国的装瓶业务将分别由中粮和太古两家特许经营合作伙伴运营,其中,中粮将拥有并运营18家装瓶厂,太古将拥有并运营17家装瓶厂。在当天签约仪式上,可口可乐公司董事长兼首席执行官穆泰康称,未来可口可乐的业务模式将会是品牌全球化、业务本地化。

针对此次重组,“此次达成的协议标志着我们业务转型进程翻开新的篇章,我们将重新聚焦于公司的核心优势,即建设卓越的品牌以及领导强大的全球特许经营系统。”可口可乐公司董事长兼首席执行官穆泰康表示,在回答央视记者采访时,他补充称,可口可乐的核心业务是致力于创造正确的战略以及领导全球装瓶系统,利用强有力的品牌和在特许经营权业务的投资,促进可口可乐业务增长。他透露,未来可口可乐的业务模式将会是品牌全球化、业务本地化。“我们在当地生产,在当地进行配送,在当地销售,值得信赖的合作伙伴对本地化经营非常重要”,他表示,瓶装特许经营权重组是可口可乐全球大战略的重要组成部分,目前,全球战略得到了非常有效的推行。

据了解,可口可乐装瓶业务此前包括美国、德国等在内的市场均是自有和特许经营权并行,25年来,可口可乐在中国也是既有自己的装瓶特许授权商的合作伙伴,也自有装瓶业务。但是3年前可口可乐决定要重回核心业务,即品牌以及战略,“在2017年年底之前,我们将会完成特许权重组整个的工作”,穆泰康透露,今年早些的时候,可口可乐已经完成在欧洲、在德国特许经营权重组工作,创造了一个新的整合的装瓶业务,这就是“欧洲合作伙伴”(European Partners),与此同时,可口可乐也刚刚完成可口可乐东西日本业务的合并。

采访中,穆泰康认为,中国从长期来讲是最有前景、最令人兴奋的市场,“按销量来讲,中国是可口可乐第三大市场,在2015年-2017年这三年可口可乐在中国市场要投资40亿美元,未来我们对中国的投资是长期的,并非只是一、两个季度,在中国市场,我们将不断创新、丰富的产品组合,领先于中国消费者的需求。”据悉,可口可乐在中国有15个品牌的50种产品,40亿的投资包括软饮和无酒精饮料的投资及新建工厂,穆泰康称,此投资也包括加强可口可乐分销系统,协调中国的不同区域。

黄芳芳

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