专访《创升精英》出品人主持人悉成资产 董事长张云虎

原标题：专访《创升精英》出品人主持人悉成资产 董事长张云虎

记者：您好，张总，感谢您百忙中接受我们的专访。《创升精英》是在什么形势下推出来的？

张总：中国自改革开放以来，经济快速发展，已成为世界第二大经济体，人民生活水平不断提高。但总体上仍属于粗放型发展，这种高资本投入、高资源消耗、低成本竞争、低效率产出的产业发展模式已难以为继。

中国经济正在进入新常态，从中央到地方政府都在引导企业进行产业转型、创新升级。在此背景下，《创升精英》访谈栏目孕育而生。

记者：《创升精英》访谈节目的宗旨是什么？

张总：产业转型、创新升级是产业从价值链的中低端向中高端的上升过程，是产业竞争力全面提升和经济迈上新台阶的关键。适应和引领我国经济发展新常态，关键是要依靠科技创新转换发展动力，必须把发展基点放在创新上，形成促进创新的体制架构，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。我国中小企业发展中面临许多新问题、新矛盾，部分企业还出现生产经营困难，这些都是转型升级过程中必然出现的现象。

《创升精英》是以企业产业转型、创新升级为核心，为企业树立行业标杆，提升企业品质形象的访谈节目。在产业转型、创新升级的过程中发现优秀的企业家，总结成功的经验，以独家解读产业转型升级模式，构建精准、高效的融资模式，帮助企业多维度展示宣传，直观、立体地展现企业优势。依靠节目组的转播资源，为企业在众多平台展示播放，持续扩大企业知名度和影响力。

记者：如何发挥创新在产业转型、创新升级中的引领作用？

张总：第一，以创新要素的质量提升和结构优化为核心，推动产业发展质量和效益的整体上升。

产业转型、创新升级的根本在于从价值链低端转向中高端，在于提高产业发展的质量和效益，而提高产业发展质量和效益的根本在于提高劳动生产率和全要素生产率，在于创新要素质量的全面提升和结构优化。

一、全面推动劳动力要素的升级和结构优化

与过去的劳动力结构相比较，我国现在每年700多万的大学毕业生是产业转型升级的坚实人才基础。未来一段时期，要按照社会经济发展的需求进一步深化高等教育体制改革，把精英教育与创新创业教育相结合，加强职业技能教育体系，培养一批高水平技术工人。

二、推动资本要素的升级和结构优化

对于创新和产业转型升级来说，资本也有好坏之分，简单地说，就是政府投资不能形成对社会投资的“替代效应”，金融发展不能形成对实体经济的“攫取效应”。从财政资金看，要改革科技投入和评价体系，进一步发挥政府资金的引导作用，强化企业的主体地位，提高全社会研发资金使用效率。从金融体系看，要发展“创新友好型”的金融体系，完善多层次资本市场，以资本要素引导创新创业和产业转型升级。

第二，以产业链引导创新链，以创新链支撑产业链，推动构建产业新体系。

一、全面提升制造业的整体技术能力和生产水平

围绕重要产业领域发展，整合现有科研院所、企业资源，形成关键技术和共性技术的研究开发体系。加大技术改造和设备更新力度，推动建立一批由企业、科研院所和高校共同参与的产业创新战略联盟。推动工业化与信息化的融合互动，提升智能制造的水平。强化工业基础能力建设，提升“基础材料、基础零部件、基础工艺、基础制造装备”的研发、设计和制造能力。

二、推动制造业和服务业的深度融合

二者的深度融合不仅可以不断变革、创新制造方式和服务业态，通过制造业的智能化、数字化、网络化、服务化如发展柔性制造、产品定制、个性化制造等，显著提升制造业增加值，而且可以极大地促进生产性服务业的发展。

三、探索建立和完善以创新引领产业转型升级的生态环境

以产业链引导创新链，以创新链支撑产业链，关键是建立和完善一个良好的生态系统。要加强知识产权保护力度，提升知识产权附加价值。要创新产学研机构之间的研究开发和科技成果转化模式，形成利益共同体。要搭建专业化的创新服务平台，努力培育“鼓励创新、宽容失败”的文化氛围。

记者：中小企业在产业转型、创新升级的过程中，需要注意哪些问题？

张总：中小企业产业化战略转型首先要树立战略转型意识，突破观念障碍，认清当前和长远的关系；风险和机遇的关系；技创新术和管理的关系；内功与外援的关系；共赢与多赢的关系，把握产业化战略转型的核心。

一、从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型

朝阳产业可以认为是新兴产业，具有强大生命力的，是技术的突破创新带动企业的产业，市场前景广阔，代表未来发展的趋势，一定条件下可演变为主导产业甚至支柱产业。但是风险性依然存在，如果技术周期预计错误，就会误入技术陷阱，使投资血本无归，而战略产业则是通过政府支持能够获得内生竞争优势、对国民经济具有强烈带动作用的新兴产业，产业的政策支持具有一定的前瞻性。

二、从“多元化经营”向“归核化经营”转型

中国企业的生存环境正在发生本质变化。整个中国社会市场经济在越来越多的行业全面深入展开，同时如此迅速而且深入地融入国际经济，给中国的企业带来了更加直接和巨大的影响。换句话说，我们越来越多地必须接受国际的游戏规则。

当市场竞争比较弱的时候，企业使出两三成力气就可能获得成功，当竞争越来越激烈的时候，企业把所有的力气都用在一点上也可能只是获得了生存的空间。随着中国市场竞争的不断加剧，中国企业也会逐渐地提高专业化经营的程度，走向归核的道路。在新的生存环境下，以退为进，首先做强，是进一步做大的必经之路。

三、从“低成本战略”向“差异化战略”转型

目前我国经济面临着结构调整和产业升级的巨大挑战，同时卖方市场向买方市场的转换，内需不足的问题成为摆在人们面前的一道难题，产品的结构性过剩：低技术含量、低附加值的产品供给过剩和高技术含量、高附加值的产品供给不足同时并存。在一些耐用消费品领域价格战此起彼伏.要摆脱困境，走出价格战的怪圈，使企业竞争在更高的层次上进行并获得竞争优势，必须不失时机地实施新的战略──产品差异化战略，为此应采取相应的策略。

记者：张总，您认为企业产业转型、创新升级成功的关键是什么？

张总：一、从机会导向到战略导向。

要理清经营和发展思路，明确公司使命和制定发展目标，通过战略分析（整合和开发）做出战略选择，最终要确定三种基本战略：产品创新、组织效率、客户关系。通过战略规划对所选择战略的持续投资和培育，形成公司长期的竞争优势，从而获得长期的盈利和持续发展。

二、从产品竞争到产业竞争。

必须熟悉企业竞争的四个层次，即单一产品的竞争、组合产品的竞争、产业链的竞争与产业群的竞争。真正成熟的市场竞争是从产业链开始的，真正的战略也是从产业高度开始的，通过战略性分析，确定企业基本的产业定位，用战略整合与战略开发技术打造产业链是产业竞争的起点。

三、关注客户到关注市场。

企业在营销方面往往是从具体客户的需求开始，这些具体客户的需求是企业机会利润之源，从而奠定了企业的生存基础。然而企业要想获得长足的发展，其关注焦点应该从过去的具体客户，放大视野到整体市场状况，寻找企业持续成长的机会空间，然后用选定目标市场，并用准确的定位拓展市场。