美团将终止电商购物业务 重心转移到O2O

原标题：美团将终止电商购物业务 重心转移到O2O

早前，有媒体爆出“美团将终止电商购物业务”的消息。今天一早，记者从美团方面证实了该消息。美团方面回应“我们是在做业务的调整”，并且表示为了更加专注于O2O生活服务，确定8月1日后将不再对购物频道进行推广，原团队将调整至外卖配送事业群孵化新业务。未来，美团将继续战略聚焦O2O生活服务平台，为消费者带来全方位的吃喝玩乐体验。

从美团外卖正式发布对外的公告来看，经过记者梳理大致有以下几点内容：首先，从8月1起，美团将不再对购物频道进行推广。并且，从现在到8月1日期间，商家可以自主选择提前终止协议或将合同履行完成。同时，在调整期间，美团电商购物频道依然向消费者提供服务。至于项目结款及退还保证金等相关工作也将同步进行。美团对外宣布，原商品交易团队将调整至外卖配送事业群去孵化新业务。

平台困局：销量低 抽成高

据悉，这是继砍掉到家业务后，美团网第二次大刀阔斧的调整团购业务。美团网的电商购物业务开始于2013年7月收购张智勇创办的猛买网之后。到今天为止，美团网的电商购物业务仅仅存活不到3年。有商家透露，美团网存在销量低、抽成上涨、要求客户刷单等困局。

据亿欧网介绍，美团网箱包类目的商家透露，在其经营的两年时间里，仅早期的销量还不错，每月可以达到5万到6万的销售额，最好的时候可以达到单月8万元的销售额。随后，销售量开始下滑，而现在的销量只能在百元到千元的位置浮动，扣点在17%。

而饰品类目的商家则遭遇由于美团网的客单价较低，超过50元的产品基本无人购买，导致价格压得很低，也没有利润，而且针对饰品类的扣点竟达到20%。

有业内人士分析，面对阿里巴巴这样的强敌，美团的资金无法持续支撑外卖、团购、O2O到店等多个领域的作战，内外因的合力作用让美团不得不做出如此决定。

砍掉电商购物 或为专注核心业务

其实，所谓商家与美团的存在矛盾只是事件的一个结果，真正的原因是美团志不在此，全心发展O2O，电商部分自然投入的精力有限。

美团的业务线条自新美大合并后变得越来越清晰。目前新美大拥有到店餐饮、到店综合、外卖配送、酒店旅游、猫眼电影全资子公司等七大事业群，按照王兴的构想，新美大要“能给消费者提供更多、更好、更优惠的吃喝玩乐。”

而今被美团砍掉的电商团购业务无法与各大事业群构成生态联动，而且无法辅助核心的“吃喝玩乐”业务，被砍掉也是情理之中，将这部分资源转到外卖配送事业群反而更有助于美团核心业务开展。

专家观点：扬长避短是智慧的

不得不承认的是，面对阿里这样的强敌，先有12.5亿美元注资饿了么，在外卖战线上牵制新美大，后有让口碑抽身出来，再到店餐饮业务上继续制约新美大；同时让喵街配合占领零售到店战线。每一步棋对新美大来说，都是步步为营。而新美大最新一轮公布的33亿美元融资显然难以持续支撑外卖、团购、O2O到店多线作战流血。

知名电商专家鲁振旺告诉记者，自己对于美团这次终止美团电商购物业务的决定投赞成票。实体购物类不是美团的主营业务和核心优势，美团更适合做一些轻运营的品类，包括电影、餐厅、酒店等，以本地生活类为主。

对于关闭电商业务，鲁振旺认为其一体现出该业务美团并没有真正做起来；其二从综合考量来看，网购板块对美团长期发展是不利的，甚至是亏损性的业务，所以调整这个购物业务之后能让美团更集中在本地生活核心业务上面，明确主营方向，同时减少业务亏损。

华西都市报记者 王思语 实习生 何唯寒