渝商:把“工匠精神”注入重庆企业

渝商:把“工匠精神”注入重庆企业

2016-03-08 07:10:21来源：华龙网-重庆晨报

我眼中的工匠精神

袁志伦：全国人大代表，博赛矿业（集团）有限公司董事长

“工匠精神，在我看来，就是坚定、执着、精益求精。甚至不惜花费一生的精力，来做好一件事情。”

不惜一生精力

做好一件事情

“德国的汽车、瑞士的手表为啥能够名扬全球？这是因为有‘工匠精神’在里面。日本的电饭锅为啥遭遇抢购？还是因为‘工匠精神’。”

很多时候，袁志伦的名字都和“能源”二字在一起。“这辈子，就没有干过别的事情，和金属矿产已经打了整整32年的交道。”做了几十年的矿业，为啥不投资别的领域？“我的企业经营之道，就是只做擅长的，不做不熟的。无论是在企业最辉煌的时候，还是最困难的时期。我始终坚持这一点。”

这也是袁志伦理解的“工匠精神”：坚定、执着、精益求精。

做最熟悉的领域，自然有底气

袁志伦的成功和懂行是分不开的，他知道哪儿能淘到“真金”。实际上，他和矿业结缘是在他15岁的时候。

1979年，15岁的袁志伦考入成都科技大学金属材料系。1984年毕业后，一直从事金属进出口工作。其间，有家乡友人给袁志伦带来铝矾土的样品，经化验，他发现南川铝矾土品质上乘，是难得的矿产资源。

1997年重庆直辖，阔别家乡17年的袁志伦回到南川，创办了矿业公司。“我是科班出身，干的是本行，博赛在那些年成长很快。当然，创业的艰辛，个中酸甜苦辣，只有经历过的人才知道。”

而博赛进入大众视野，是在公司成立9年之后。2006年底，博赛收购了南美洲圭亚那欧迈矿业公司70%的股权，一举成为重庆当时最大的一笔海外投资，获得了约2亿吨高铝低铁铝矿资源，占领了40%的国际高铝熟料市场份额。

3年后的2009年，博赛又成功收购世界矿业巨头力拓旗下西非加纳铝矿公司80%的股权，再次拥有高铝低硅铝矿资源约1亿吨。

10年前，为啥敢做重庆当时最大的一笔海外投资？袁志伦说，因为这是他最为熟悉的领域，有底气有自信能做好。

不熟悉的领域，不参与投资

从后来的情况来看，袁志伦做到了。他说，收购的这两家海外企业，经营情况一直比较良好。“也就是说，能够给集团带来较好的效益。而且在博赛最困难的时候，旗下这两家海外公司起了很大的作用。”

袁志伦说，刚刚过去的2015年，是博赛成立以来最困难的一年。有多困难？“这样给你说，博赛原来一年能赚几个亿。去年甚至包括前年，属于微利，也就是说没有什么利润。”

袁志伦介绍，这两年，贵州广西的四个工厂，几乎都是亏损。“扛过低谷期，然后攀上高峰期，冬天过了春天才会来。当然，不是苦等，而是积极作为，调结构转方式。”袁志伦说，他果断关掉这四家亏损工厂，然后搬迁回重庆。

在涪陵，博赛矿业投资了20亿元，建设国内乃至亚洲最大的铁合金工厂。“全新的生产线，节能减耗提高了生产效率，降低了生产成本。今年夏天就将投产，明年实现盈利。预计每年产品达到150万吨，除了国内，主要销往欧洲市场。”

袁志伦说，无论是在企业最辉煌，还是最困难的时候，也有不少朋友推荐他做别的行业，包括房地产、担保公司、小贷公司。“都被我拒绝了。”

拒绝的原因，和产生的效益好与坏关系不大。“主要还是因为不熟悉这些领域。比如说，成立担保公司，收取2%的费用，承担了98%的风险。我就觉得不靠谱，风险巨大。搞小额贷款也是如此，付你的息，吃你的本，很多人可能从借钱那一刻开始，就没有想过要还你的钱，哪一家企业有这么高的利润啊？”

特派记者 任明勇 刘波 杨野 北京报道