铁锈斑斑的大门紧闭，一样“锈气”的是院内横七竖八的钢管和铁架。干涸的游泳池、房间内随处丢弃的破旧衣物……眼前的“田源阳光”已经完全是一副废弃厂房的模样。

田源阳光农副产品有限公司，这个孝义市曾经的中型现代化农副产品加工龙头企业的“领头羊”，早已没有了以往的明星风范。

公司董事长郭连生是当地颇有名气的煤老板，他的转型从“众星捧月”到“无人问津”，也不过两三年的时间，最终以失败而告终。

在众多从煤焦领域转向其他产业的企业中，“田源阳光”不是第一个倒下的企业，也不会是最后一个。

废弃的“田源”

山西田源阳光农副产品有限公司是于2003年组建的综合性民营企业。公司集特色养殖、生态林业、花卉苗木、农产品加工、餐饮服务、休闲度假等为一体，占地2000余亩，固定资产5800余万元，现有员工326人，是吕梁市经济结构调整中的龙头企业之一。其建成的项目包括5万只规模的‘种鸡’场、500头规模的梅花鹿场、200亩工业葡萄园、180亩优质苗圃、42栋设施果树棚、800亩生态林，又投资450余万元兴建了7000平方米的连栋智能温室。

记者走近“田源阳光”的时候，很难从这里找到其往日的繁华景象，“田源阳光”四个一米多高的红色大字，几乎成了黑色。

废弃的钢管以及钢制的支架被码放在一起，上面锈迹斑斑。大门右侧的游泳池已经干涸好久，池边横七竖八地放着几张藤椅，上面的灰尘已经很厚。在职工宿舍楼内，大部分被褥和一些来不及带走的工作服等杂物被随意地堆放在床上，处处显示着临走时的忙乱。

左侧是7000平方米的连栋智能温室，如今也已大门紧闭，温室内散落着工人留下的雨靴、农药喷壶等工具。

偌大的公司里只剩下了两个留守人员，一个是看大门的保安，另一个是在大门左侧开小卖铺的老板。

“荒废很久了，一年多都没人来看一下，这么好的地方没人收拾，可惜了。”附近一位居民如是对记者说。

曾经的明星

“刚开始的时候，这里很火，我的生意也好做，每天能赚不少钱。”小卖铺的张大姐告诉《山西青年报》记者。“这么大的摊子，说不行就不行了。”这让张大姐感到很奇怪，小卖铺的生意也一落千丈，以前铺子里有上百种商品，而现在只有香烟和一些普通的日用品。

高阳农业科技园区是孝义市经济结构调整以来，运用现代农业技术成果进行产业化开发的全新尝试，更被寄予了打破该市煤炭资源一柱擎天局面的众望，田源阳光是坐落这里的5家农产品加工企业之一。

企业在成为“明星企业”之后，董事长郭连生也获得了诸多荣誉。

2003年被吕梁行署授予“社会主义建设模范”，当选孝义市人大代表，2004年被聘为孝义市市长特邀联络员，2004年6月当选吕梁市人大代表，同年被中共山西省委农工办、山西省农业厅授予“民营畜牧业优秀企业家”，被山西省劳动就业局授予“再就业明星”。

而在转型做农业之前，郭连生曾在2002年当选孝义市工商联(总商会)副会长、光彩事业促进会副会长。

然而就是这样一颗冉冉升起的“企业明星”，落下的速度却出乎所有人的意料，开业初的人潮涌动也不复存在。

“主要还是经营管理方面的问题。”一位和郭连生相识的煤焦老板说，“况且郭以前从事的煤炭行业利润大，用粗放式管理也能保障大的经济效益，而服务行业最能在细微之处体现核心管理价值，粗放式管理的做法是不能让服务业盈利的。”

无限扩张

郭连生并没有满足于农业产业，随着田源阳光农副产品有限公司成立，迈向其他产业的步伐才刚刚开始。

公司与山西大学、山西农大、省农科院建立了长期合作关系，引进了条桧、黄杨等28种园林绿化苗木；采用了温室化育苗、大拱棚规模化养殖、滴灌喷灌等技术，从整体上提升了园区的科技含量，成为新品种、新技术的集结地。

2004年公司又投资340余万元与日本八云町饮料会社合作引进了具有国内先进水平的饮料生产线，主要生产贝化石高钙水及芦荟葡萄汁、冰玫瑰、银杏果茶等钙果系列饮品，年生产能力达5000吨，成为吕梁市规模最大的饮料企业。

旅游观光、休闲度假是该公司的另一目标，进而兴建了阳光浴疗中心，全方位仿真天然浴场、人工沙滩，种植了椰子树等热带作物，形成了颇具南国特色的自然景观。

在餐饮方面，修建了营业面积为7000平方米的特色生态餐厅，为观光游客提供了餐饮、休闲、沐浴等亲和大自然的综合享受。一座四星级，集客房、桑拿、KTV、演艺、咖啡厅等功能为一体的综合服务楼更是在孝义独树一帜。

“多元化、一条龙的发展模式固然不错，但你的配套设施能跟得上吗？比如人才、管理技术。”田源阳光的过度扩张让张文(化名)感到不解，和郭连生一样，同是煤老板出身的张文在孝义也开有一家生态公司。

不同的是，张文的公司十几年来一直专注于农业生态方面的产业，并未涉及其他。

“郭在跑项目、扩张方面做的工作太多，反而耽误了自己干企业的本职工作。”