前不久，一个行业“掌门人”的任命引发公众热议。有的说，他此前从未涉足过这个行业，是典型的“外行领导内行”。有的说，外行未必不能领导内行，开明谦逊的外行，远胜过霸道专断的内行。事实上，无论是“外行领导内行”，还是“内行领导内行”，都有不少成功和失败的例子，成败的关键就取决于领导者是跳“集体舞”，还是唱“独角戏”。

领导是一门学问，既讲艺术，又讲科学。坚持跳“集体舞”，倡行民主理念、发扬民主作风、运用民主方法，也就掌握了这门学问的真谛。一意唱“独角戏”，不凝聚集体的智慧和力量，就会导致事业不兴，风气不正，人心不齐。从现实情况来看，一些地方、单位和部门，尤其是主要领导唱“独角戏”而不跳“集体舞”的现象比较普遍，有的还比较严重。

决策不能搞“一言堂”。决策权是领导者的一项重要权力，不坚持民主就容易被滥用。“一言堂”是决策权滥用的前兆、决策失误的一大前因。有的一个人或几个人在决策时，特别是对于那些关系全局利益的重大事项、关系群众利益的重要问题以及干部的重要任免调动方面，不按科学、民主决策行事，喜欢独断。有的虽也走程序，却要么先把有不同意见的同志过滤掉，要么一听有不同声音就起急，即使有人敢于说出正确的看法也不采纳。其决策实施的后果，往往损失严重，贻害无穷。

指导不能搞“瞎指挥”。给予正确指导是领导干部开展工作的一项重要方法。有的人没摸清情况就指手画脚，乱说一气。有的人全凭个人一时好恶，不尊重常识、科学与规律，脑袋一热就让“关公战秦琼”。有的人刚愎自用，因为懂行就总认为自己正确，未听别人的意见便“就这么定了”。凡此种种，都是“瞎指挥”的表现。如此不但不能汲取集体的智慧，还让人丧失干事创业的心气。结果是工作局面不但打不开，反而会一团糟。

团结不能搞“小圈子”。“紫罗兰把它的香气留在那踩扁了它的脚踝上，这就是宽容。”领导干部要团结大家一道共事，首先少不得的就是宽容，要有容人的雅量、坦诚的气度、闻过则喜的胸襟。但团结并不是“小团伙”、“小圈子”、“小帮派”式的团结，“君子周而不比，小人比而不周”说的就是这个道理。在有些领导干部那里，在“小圈子”形成共识就是民主决策，“小兄弟”的违法勾当就可以动用公权力翼护。少数人沆瀣一气，必致大环境乌烟瘴气。

跳“集体舞”、不唱“独角戏”，要靠领导干部的党性修养和作风养成，更要靠制度管权、管事、管人。如此方能杜绝世人诟病的“一言堂”、“瞎指挥”、“小圈子”现象，更好地发挥集体智慧的力量，营造风清气正的环境，形成推动事业发展的强大合力。