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华为岁末拟裁员2000人 员工自觉加班防被裁
2009年01月20日 09:34人民网 】 【打印

在这场全球经济危机中,被称为中国IT业龙头老大的华为电信也难独善其身。

1月19日,华为公司员工向《证券日报》报料,称在2009年的春节前华为将实行末位淘汰制,裁员达到5%。

而在中国内地的IT企业中,华为公司一直作为标杆存在,其效益长期让同业者难以望其项背。

观察者认为,华为这声轻轻咳嗽,对国内众多IT公司来说,可能产生连环感冒效应。

开始严格执行末位淘汰制

记者辗转找到一位华为内部员工了解华为裁员的情况,该员工称,公司其实一直就有末位淘汰制度,只是以前不怎么实行而已。此次公司是下了决心要严格按照末位淘汰制度,裁员5%,这样做只是怕员工养成懒惰的行为,激励员工积极工作。

据了解,华为在中国内地约有3-4万人员,按照5%来计算,大概要淘汰1500-2000人。因此,该员工也称,对此华为的员工都很紧张,目前都是自觉加班到很晚,就怕自己成为最后一名被淘汰掉。

记者还在深圳论坛中找到一篇关于华为裁员的帖子,上面写道:“本以为华为不受经济危机影响,没想到近期传出裁员流言。我同事的老公是华为的,结婚1年多,房子买了还有20多年贷款要还,现在突然听说老公公司有人被裁了。今天一整天她都愁眉不展、若有所思的样子。据她说,这次裁员类似是有指标、有计划性的。可能是一个大部门有几个名额,这名额可能是由老大提出来的。所以考验人际关系的时候到了。朋友的老公平时没什么大作为,所以很担心,忐忑不安。跟朋友老公同部门的在华为工作快2年的都被开了。补助的金额也少的可怜。我现在工作的是个员工人数不足千人的小贸易公司,到目前为止都没有说要裁员。因为老板念旧,体谅我们生活在深圳不容易,大家共同进退。任正非怎么就做不到呢?”

人力主管称是正常人员流动

1月19日,本报记者致电华为的人力资源部负责人周代琪,周代琪解释道,5%根本不算是裁员,属于正常的人员流动范围。华为只是对绩效不达标的员工进行培训,培训完再进行考核,如果考核再不过关,员工就可以考虑自己选择去留。周书记还称,一般像思科这样的大企业人员流动都达到了10%以上,所以华为根本不叫裁员,而是正常的人员流动,有些人把这事给放大了。

对于华为的加班问题,周书记的解释是,华为的工作时间是早8点到晚五点半,因为华为是全球化公司,有时候其他地区要和中国区一起开会什么的所以需要加班,但是华为加班都是严格按照2倍的加班工资给予员工的。

华为是全球领先的电信解决方案供应商,华为的主要产品和解决方案涵盖移动(HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX)、核心网(IMS, Mobile Softswitch, NGN)、网络(FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch)、电信增值业务(IN, mobile data service, BOSS)和终端(UMTS/CDMA)等领域。

华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所,87,502名员工中的43%从事研发工作。截至2008年9月,华为已累计申请专利超过32,822件,连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球。

在通讯网络技术方面,华为拥有最强大的研发核心人员队伍,是许多通讯专业大学毕业生梦寐以求希望进入的企业。因为华为一直以工作稳定,工资高,待遇好而闻名于中国。

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裁员主要考虑激励员工

发端于2007年的次贷危机在2008年下半年演变为全球性的金融危机,并造成全球实体经济的萧条,因此2008年全球设备制造业哀鸿一片。

发达国家及地区的运营商受到明显冲击,自下半年起,裁员成为全球电信业的流行语。澳大利亚电信宣布削减800个职位,英国电信计划裁减10000名员工,美国AT&T计划裁员12000人。削减对网络投资及对新技术的使用也成为运营商的选项。

华为是否也会因为国际金融危机导致企业经济效益不好而裁员呢?

接近华为的一位知情人士称,华为的经济效益还是可以,不会因为养不起员工而裁员,这次裁员主要还是为了激励员工,怕一些老员工养成不上进的习惯。

华为近日公布的2008年合同销售额,继续保持近50%的增长,达到233亿美元。

海外合同销售额占比达到75%的华为,是否会因为国际金融危机而导致合同销售额的下降呢?

在2009年的展望中徐直军提到, “受金融危机的影响,运营商会寻求降低成本,同时也会寻找一些能够面向他未来发展的战略性的伙伴。目前来看这个伙伴最好的选择就是华为。这将是华为改变格局、提升市场份额难得的一个机会”。

新兴市场将带华为冲出困局

与在新兴市场的地位相比,华为在欧美等发达国家市场所占整体份额相对较小。“我们主体市场还是新兴市场。而2009年,我们在北美市场上的机会要超过2008年。”徐直军说。

对于客户网络整体运营成本(TCO)的关注被华为作为立足的根基。“一直以来,我们都在致力于如何降低客户的TCO。这一工作贯穿了我们整个体系。说到底,搞技术研发和创新都是为了解决这个问题。”徐直军说。

在内部管理方面,华为同样在为成为一个充分全球化的公司做准备。在此前的IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)的基础上,2008年,华为与埃森哲合作进行了CRM体系的重新梳理。“我们跟埃森哲合作,主要是为了打通从机会到合同,合同再到现金,这样一个流程。这一流程彻底打通以后,我们的企业运作效率就会得到更大的提升:因为,我们有100多个国家的300多个客户,再不打通这块流程,我们的运行效率会有影响,这一工作将成为华为2009年的管理重点之一。”徐直军解释道。

虽然华为的高级副总裁徐直军在2009年的展望中对华为是信心满怀,但是在全球国际金融危机的大背景下,一直没有裁员行为的华为,此番裁员的举动使得大众不得不与受到金融危机影响联系在一起。 (吴 敏)

来源: 证券日报

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   编辑: 贺庆
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