凤凰资讯 > 解析财智 > 专题 > 解析新华 > 正文 |
|
董事长：钟健华
副董事长：周 文
总经理：涂 华
党委书记：戴正越
副总经理：罗惠荣、周波、 周百宜、邱松生
党委副书记：彭昌明
总会计师：熊 凌
总经理助理：赵希和
链接
随着我国出版物市场的逐步开放，竞争日趋激烈，江西省新华书店未雨绸缪，走自主创新之路，使企业发展到了一个新高度。
构建了全省连锁经营网络。自２０００年在景德镇市建立第一家连锁门店起，江西省店如今已与全省１１个中心门店及所辖县店建立了跨地区的直营连锁经营关系，与３家符合条件的系统外书店建立了加盟连锁关系，形成了覆盖全省各地的销售网络，建立了以９３家连锁门店为网络的统一市场营销格局。
建立了现代化物流中心。２００３年，省店投资近一个亿，建设了占地５４亩、建筑面积４万多平方米的现代化物流中心，同时启用的还有集商流、物流、信息流、资金流"四流合一"的现代化经营平台--连锁物流配送系统，使江西省店完成了从粗放型管理到精细化管理的转变。目前，这个物流中心已经具备了２０万个流转品种，近２０亿册、３０亿码洋的年出版物处理能力，不仅满足了全省新华书店系统连锁经营的需要，还可以为省内外出版社提供商品储存、理货配送、退货处理、信息交流在内的各类物流代理服务，跨入了全国新华书店系统十大物流中心之一。该物流中心已经成功开发了第三方物流业务，为全球第三大零售贸易巨头--德国麦德龙集团提供代储代发服务。
夺得了教材总发行权。在江西省２００６年秋季至２００８年春季全省义务教育阶段的教材发行公开招投标中，面对江西省邮政局、安徽省邮政局、浙江省邮政局及七家新华书店的竞争，省店凭借集储运、配送、调剂、零售、结算于一体的完整的教材发行体系，强大的信息化网络平台，高效、优质的服务质量，规范、科学的管理及专业的发行队伍，一举中标，夺得了教材总发行权。
完成了企业"三项制度"改革。２００６年１０月，按照《江西省新华书店岗位竞聘方案》，省店对全店２７个中层正副职、５８个主办干事和子公司正、副主任以及２３０个一般岗位竞聘上岗。通过竞聘，理顺了省店岗位和人员设置的关系，实现了干部队伍的知识化、年轻化、专业化。竞聘后，中层干部中，大学以上学历的有１６人，比原来增加８人，其中全日制本科生１０人。中层干部的平均年龄４０岁，比改革前降低了５岁，优化了人力资源结构。《方案》在薪酬设计方面做了较大的调整，员工按岗位不同，分管理、业务和操作三个系列，１４个岗级，３１个档次。所有竞聘上岗的员工取消了原来的工资标准，按照新设立的薪酬制度分配收入。
|
编辑：
财智
|
