某开国大将因何事被彭德怀元帅“轰”出办公室去？

核心提示：当时，有位大将到彭德怀元帅的办公室去，没有喊报告，一推门就进去了。彭德怀元帅说：“出去，条令怎么规定的？”他老老实实地退出去，喊了报告、敬了军礼，彭德怀才让他进来坐下。“大将竟然被彭德怀‘轰’出办公室去！”这在当时引起不小反响。别看这是一件小事，其实这就是军队的作风，平时没有这样的养成，没有这么严格的组织纪律性，战时怎么打仗、怎么用兵？

彭德怀资料图

本文摘自：人民网，作者：苏煜尧，原题：大将被彭德怀“轰”出办公室告诉我们什么

20世纪50年代，我军全面开展正规化建设时，从元帅到士兵，从机关到连队，官兵一体，全军一体，严格管理，严格养成。当时，如果有的军人衣着不整，见到上级不敬礼，立即就会得到周围同志的纠正，从而形成了依据条令条例从严治军的整体环境，保证了我军正规化建设深入持久发展，部队素质不断提高。

当时，有位大将到彭德怀元帅的办公室去，没有喊报告，一推门就进去了。彭德怀元帅说：“出去，条令怎么规定的？”他老老实实地退出去，喊了报告、敬了军礼，彭德怀才让他进来坐下。

“大将竟然被彭德怀‘轰’出办公室去！”这在当时引起不小反响。别看这是一件小事，其实这就是军队的作风，平时没有这样的养成，没有这么严格的组织纪律性，战时怎么打仗、怎么用兵？

此事至今已过去60多年，但对我军仍然有很强的现实指导意义。这同时也引出一个话题——新形势下我军如何把法规制度的规定落到实处？

亚里士多德有句名言：“我们每一个人都是由自己一再重复的行为所铸造成的。因而优秀不是一种行为，而是一种习惯。”美国心理学家威廉·詹姆士也说过：“播下行为的种子，便栽得习惯；播下习惯的种子，便收获人格；播下人格的种子，便收获命运。”遵守法律法规应该是一种自觉自愿的行动，而不是一种受到强制的行为。在任何时候、任何地点、任何情况下，都应该遵守法律法规。特别是在没有监督的情况下，也需要遵守法律法规。

要想成为习惯，必须加强养成教育和训练。养成是在日常生活中通过长期的教育、训练和培养，使官兵具备符合法规制度规范的行为习惯。我们不仅要在思想上重视养成，内容上规范养成，而且还要在日常工作和生活中抓养成。通过卓有成效的养成训练，把法规制度的规定落到实处。

一是严格养成。所谓严格养成，就是坚持标准、严格要求、一丝不苟、不打折扣。无论在任何时间、任何场所、任何情况下，都要执行命令，都要执行条令，照章办事，不能有丝毫马虎，不能随意降低标准。要求再严格、规定再完善，若在执行上没有有效的监督来保证，也无济于事。严格养成，必须强化检查和纠察机制。例如军人出营门卫兵要加强检查；在营区内流动哨兵要及时纠察；对外出军人要有严格的卫戍纠察。通过强有力的“纠察效应”，使全体军人随时都在规范之中、约束之中，从而处于严格养成之中。治军的实践表明，得之于严，失之于宽，严格是军旅生活的主旋律，是养成训练的重要特征。

二是自觉养成。养成是个艰苦磨炼的过程，不强调外部约束，不实行强化养成，放任自流，部队就会松散；而如果没有高度的自觉性，强化养成也不能持久，养成的成果也不能巩固。强化和自觉二者相辅相成，既要强调强化养成、严格养成，又要提倡自觉养成，并且要着力搞好自觉养成，使养成成为每个军人的自觉行动。自觉性是养成的基础，内因起着决定性的作用，有了养成的自觉性，就会“严于律己”“持之以恒”“不令而行”。领导在和不在一个样，集体活动和单独活动一个样，营区内和营区外一个样，干什么就养成什么。那种上级强调时就抓一抓，领导检查时就动一动，首长来了正规化，小车一走一般化，搞突击式的做法，显然是和养成的宗旨相悖的。