游戏不断重复，但游戏并不快乐。

把时间精力甚至聪明才智放到如何接待上，张正坦言:“我有时候经常怀疑自己这样忙碌的意义。”而就在笔者写稿时，打电话问张正那次检查最后的结果如何，张正说，已经通过。(应采访对象要求，文中人物为化名)

不知从何时起，自上而下的检查评比达标活动在广度和深度上都有了长足的发展。有定期、不定期检查，有月度、季度、年终检查，有自查、互查、抽查、普查，有对口检查、交叉检查、循环检查、专题检查、多项检查、综合检查……轮番轰炸下，基层政府怎样接待应酬？

一个接待高手是怎样炼成的

⊙本刊记者 衡洁

调查中，一位多年在乡镇工作的基层干部董刚(化名)对记者形容道:“检查与接待，有时候就像是高手过招，一个细节没注意到，可能全局就都废了。”据记者在多个乡镇的调查，包括董刚在内的许多基层干部在大大小小的接待实战中百炼成钢，形成了他们独特的接待招数，成为了所谓的“接待高手”。

第一招:打探准确时间

“领导什么时候来？”

董刚告诉记者，基层要做好接待工作，首先要知道的就是上级到的时间，“如果是明查，那就好办，一般上面都会把检查方案发到基层，按方案做好准备就行了。如果是暗访就比较麻烦。”采访中，一位有着多年检查经验的老领导透露，他曾进行过好几次暗访，就说是出去开会了，没人知道去哪儿了。

但一些乡镇的官员告诉记者，“其实也不是都不能对付。现在的通讯那么发达，上面也有熟人，知道点消息一个电话就过来了。”在有些地方，一个不成文的规定是，如果在街上看到了省上或市上的小号车，马上就要给当地领导报告。

董刚还介绍道，在领导考察的过程中，时间也要控制好，什么时候吃饭，什么时候听汇报，什么时候参观，都得做好安排。国务院发展研究中心研究员赵树凯认为，上级检查存在“孤舟效应”，检查者永远处于孤立，犹如一叶扁舟驶入了汪洋大海。这叶扁舟的航程，就从“掌握时间”这第一招开始控制的。

第二招:设定“专线”

广东华美集团董事长张克强在谈及一次接待上级检查的经历说，“光领导来的路线都走了3次……”采访中，几乎所有的乡镇干部都表示曾为下来检查的领导设计过“专线”，“这个是完成好接待任务的核心。你想让领导看到什么，想回避什么，表达什么意图，达到何种效果，全要看路线咋安排。”一位乡镇干部戏称，接待领导检查就跟相对象一样:只给看脸，哪有看腚的。当然，也有不按“专线”行走的领导。据四川某市一位镇党委书记介绍，温总理来该地视察工作时就从不按安排好的路线走，“车子走到哪儿喊停就停，甚至直接走到田坝里抓把麦穗跟农民摆谈”。这是基层一些官员最难拿捏的。专线不专，就准备多线。因此，遇到一些大的重要检查，“上面如果安排说参观3个点，那么起码有10个点当天都要进入临战状态。”西部某县组织部的一名干部告诉记者。

第三招:花样百出“装”门面

所谓门面，是指接待时的道路、场景、所检查项目达标(哪怕是暂时)的情况。某市为迎接一重要年份中央领导下来视察，提前大半年就开始修路。如果是考察新农村建设，那么新农房要先修好；如果是检查场镇建设，也是提前几个月就得动工修葺。“至于领导下来时的道路清洁、周围环境、标语彩旗等等，那都是必需的，都要做在前面。”董刚说。他介绍到，西部某市为迎接文明城市的评比，一次性购入了10万盆鲜花布置装点，还植入了百余条绿化林带。

也有临时抱佛脚的情况。一知情人告诉记者，当地某乡镇为接待领导检查山羊养殖情况，把所有人家的山羊集中在一起赶到山上，感觉还是不够，甚至叫干部身披白布混入羊群中，终于成功营造出了羊儿满山的喜人情景。此乃个中高手，委实可惊可叹！

第四招:炮制“神仙”数字

正如前文张正所说，接待所需准备的材料文件是一道“数学作业”。这道作业的特点是，数字繁复、层层加码、越做越细。而基层工作的特点是工作杂，总结性较差，“有时候为了应付上面层出不穷的表格只能动下脑筋了。”董刚说。西部某市的一所学校为迎接上级领导的考查，创新型教育的教案、督导评估的材料都得由老师加班加点补齐，有的就是突击新做。一位区环保局的工作人员告诉记者，他们为了迎接检查而填写的数据表格，那真是“神仙想出来的数字”。

“不这样做就通不过检查，通不过就要亮黄牌，那么，所有的评先、评优、提职、提薪、晋级等也都没有份。”山区某县一位乡镇干部说。在这样的数字下，一个部门的工作成绩可以“再创佳绩”，一个地区经济发展状况也完全可以轻松“实现了历史性的跨越”。

第五招:天衣无缝的汇报

此招跟上一招相辅相成。往往考查圆舞曲的第一步就是听当地官员汇报情况。有的检查组在一线只是蜻蜓点水地看看，那么汇报这一步骤就显得尤为重要。汇报好了，领导满意，不仅检查容易通过，甚至对基层干部个人也会有好印象，为以后的发展埋下伏笔。汇报砸了，领导眉头一皱，之后的事情就难说，甚至汇报者本人的前途就此了结。一名乡镇干部告诉记者，“汇报往往是投其所好，什么让领导高兴就说什么，怎样能吸引领导注意就怎样说。有的领导带着项目来考察，项目可以给这个地方也可以给那个地方，汇报一增彩，引起领导‘共鸣’，说不定意向就出来了。”所以但逢重要领导下来考察，会专门有秘书组起草汇报材料。“其实大多数汇报，真正可圈可点的又有好多嘛，关键是看如何发挥，想表现的就重点写，想讨要的顺带提。”董刚说。